如何選六西格瑪項目？六西格瑪最突出的特點是它的改進是集中在組織戰(zhàn)略績效目標的實現(xiàn)上。因此，在選擇六西格瑪項目時，倡導者應首先將組織的戰(zhàn)略目標分解為相關(guān)的職能和層次，然后選擇對組織業(yè)務(wù)目標實現(xiàn)有關(guān)鍵影響，且現(xiàn)狀與理想有差距的領(lǐng)域，建立改進項目。

目標的逐層分解可以使用目標樹，用于將頂層戰(zhàn)略目標（包括財務(wù)、客戶滿意度、學習和成長）分解為具體的業(yè)務(wù)目標。一個例子如下：

在確定需要改進的關(guān)鍵績效指標后，倡導者發(fā)起項目，并根據(jù)范圍大小將其分配給黑帶和綠帶。典型的項目表現(xiàn)為：

降低XXX產(chǎn)品的不良率

提高XXX的生產(chǎn)線產(chǎn)出率

提高XXX的原材料利用率

示意圖如下：

選擇六西格瑪項目時，不能停留在宏觀指標上，但要深入到特定的業(yè)務(wù)和流程級別來選擇項目。同時，項目選擇應遵循以下標準：

現(xiàn)狀與期望有差距（有數(shù)據(jù)支持）

問題原因不明

目前沒有適當措施

突破性改進

改進效益明顯

項目選擇是六西格瑪改進的關(guān)鍵步驟。我們常說正確的項目+正確的團隊組合+正確的工具應用=正確的結(jié)果。因此，實施六西格瑪?shù)慕M織必須高度重視項目選擇。