1.馬云時(shí)代的決絕

有人說，阿里有史以來最嚴(yán)重的處罰是當(dāng)年因?yàn)閷懗绦驌屧嘛為_除了四個(gè)程序員。

2016年9月，為了慶祝中秋節(jié)，阿里在內(nèi)網(wǎng)舉辦秒殺月餅活動(dòng)，作為內(nèi)部員工的福利。

有四個(gè)技術(shù)了得的程序員為了多搶幾盒月餅回家分給親戚朋友，利用自己寫程序的優(yōu)勢(shì)搶走了124盒月餅。

女員工被性侵事件，張勇用了十多天的時(shí)間才感到震驚氣憤，而程序員搶月餅事件，曝光后不到兩個(gè)小時(shí)，馬云為首的高層就立即震驚憤怒了。

為了維護(hù)阿里值觀，也為了以儆效尤，四名愛吃月餅的程序員被火速開除了。

先不談處罰是否得當(dāng)，單就反應(yīng)速度而言，馬云就甩了張勇一大截。

當(dāng)然，馬云的決絕不只是表現(xiàn)在針對(duì)低層小程序員上，即使是阿里CEO ，也一樣不留情面。

2011年，阿里巴巴遭到投訴，有人稱阿里內(nèi)部涉嫌數(shù)據(jù)造假欺騙客戶。

行事果斷的蔣芳立即展開調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)阿里很多銷售員徇私舞弊，一邊從公司這里賺提成，一邊又接受騙子的行賄走后門簽約，兩頭吃。

馬云得知此事后，火速成立調(diào)查小組，因?yàn)樯婕按耸碌膯T工太多，為了維護(hù)阿里的價(jià)值觀，從銷售員到總監(jiān)、B2B公司COO李旭輝，全部被撤職，身居高位的CEO衛(wèi)哲也被馬云揮淚斬下馬。

衛(wèi)哲在阿里發(fā)揮著舉足輕重的作用，處置衛(wèi)哲如同在馬云心口剜肉，痛苦不舍慚愧遺憾等種種滋味都有。

但正如馬云所說，如果不拿CEO開刀，只是針對(duì)普通員工，那阿里的價(jià)值觀何以取信于人，這樣的企業(yè)如何才能做大。

正因?yàn)轳R云的果斷決絕，阿里的價(jià)值觀深入人心。

從2001年橫空出世的獨(dú)孤九劍到六脈神劍2.0、六脈神劍3.0，阿里巴巴的價(jià)值觀與時(shí)俱進(jìn)，成為馬云治理公司的法寶。

可以說，于馬云而言，阿里的價(jià)值觀就是紅線，為了維護(hù)這條紅線，下至基層員工上至公司元老，無人可以成為例外。

“我不是什么盟主、英雄、教父，我只是一個(gè)從杭州出來的創(chuàng)業(yè)者！”，這是馬云的肺腑之言。

也許會(huì)有人說，馬云的做法太過于上綱上線，搶幾盒月餅就被開除，這對(duì)于那些苦逼的996們著實(shí)殘忍。

但我們也看到了，當(dāng)公司內(nèi)部出了問題的時(shí)候，萬人之上的衛(wèi)哲不也沒能幸免嗎。

馬云時(shí)代，阿里的價(jià)值觀深入人心，先不論獎(jiǎng)罰是否得體，至少在紅線面前鑄就了一面銅墻鐵壁，觸犯價(jià)值觀紅線需要付出的代價(jià)極其大。

2019年，風(fēng)清揚(yáng)馬云深藏功名拂袖而去，阿里來到了張勇時(shí)代。

論業(yè)績(jī)論能力，張勇當(dāng)仁不讓，但遺憾的是，馬云苦心鑄就的價(jià)值觀銅墻鐵壁似乎開始崩塌了。

2.并不逍遙的逍遙子張勇

震驚、氣憤、羞愧！

這是阿里女員工被性侵事件炒到沸點(diǎn)后掌門人張勇的表態(tài)。

雖然言辭鏗鏘有力，但有人還是表示不解，事情過去那么多天了，張勇早干嘛去了？

事情發(fā)生了十多天，再來震驚氣憤加羞愧，是不是晚了點(diǎn)？如果是馬云，應(yīng)該沒上熱搜前就行動(dòng)了吧！

馬云退隱后，阿里巴巴迎來了張勇時(shí)代。

出自普華永道，學(xué)歷能力人脈圈子全屬頂流，天貓、雙11也是張勇對(duì)阿里巴巴發(fā)展作出的貢獻(xiàn)，可即便這樣，張勇卻在大眾面前敗光了好感，有人斥責(zé)他職業(yè)經(jīng)理人出身，只看利潤(rùn)看業(yè)績(jī)，冷漠淡然搞垮了阿里的價(jià)值觀。

還記得那個(gè)讓阿里巴巴“自罰三杯”的蔣凡事件嗎。

2020年4月，阿里巴巴合伙人蔣凡的原配率先微博宣戰(zhàn)第三者張大奕，已婚育有兩個(gè)孩子，卻出軌情人，蔣凡的行為觸及道德底線，引起公憤。

不僅如此，身為第三者的張大奕沒有羞愧之心，明里暗里叫板蔣凡原配，吃相尤其難看。

對(duì)此，阿里是怎么處理的呢。

首先，蔣凡原配的微博評(píng)論功能被強(qiáng)制關(guān)閉、熱帖熱搜全被撤下，一招省去了口舌之爭(zhēng)，而后，待事情發(fā)酵一段時(shí)間后，公布了對(duì)蔣凡的處理結(jié)果，取消阿里合伙人身份，記過，職級(jí)下降并取消上一年度所有獎(jiǎng)勵(lì)。

這便是后來被人譏諷的阿里式“自罰三杯”處罰。

受了點(diǎn)皮外傷的蔣凡很快就粉墨登場(chǎng)出現(xiàn)在阿里公司活動(dòng)中，以最小的代價(jià)抹去人生污點(diǎn)。

果真是保住了阿里的面子，寒了眾人的心。

蔣凡事件過去沒多久，就迎來了這次沸沸揚(yáng)揚(yáng)的女員工被灌酒性侵事件。

在警方還沒給出定論以前，我們姑且不談?wù)撆畣T工所述被上司強(qiáng)奸是否屬實(shí)。

但阿里巴巴以張勇為首的高層的反應(yīng)速度屬實(shí)驚人。

7月28日女員工報(bào)警后便開始向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)求助，懲罰上司曲一給自己一個(gè)交代，而阿里高層們卻充耳不聞，還以保護(hù)女士名譽(yù)不受損的理由庇護(hù)曲一，生活工作絲毫不受影響。

忍無可忍的女員工打印傳單到公司食堂派發(fā)討回公道，保安們又以影響公共秩序?yàn)橛蓮?qiáng)行把她拉出去，直到此時(shí)，張勇們依然默不作聲，選擇無視。

當(dāng)女員工的8000字長(zhǎng)文控訴被全網(wǎng)轉(zhuǎn)發(fā)頂上熱搜后，阿里高層才不得不站出來給大眾一個(gè)交代。

先是張勇的震驚羞愧和憤怒，再是阿里公關(guān)負(fù)責(zé)人王帥的一番自責(zé)，到最后曲一被辭退，其所在部門的總裁和HRG引咎辭職，阿里首席人力官童文紅被記過，就此告一段落。

姑且認(rèn)為阿里高層為女員工事件采取了適當(dāng)?shù)男袆?dòng)，但接二連三的丑聞事件、張勇為代表的高層們磨磨蹭蹭的行動(dòng)速度，已經(jīng)讓大批人開始質(zhì)疑阿里的價(jià)值觀和行動(dòng)力。

就在這個(gè)節(jié)骨眼，阿里破冰文化、高級(jí)員工招聘私人助理等丑事全被抖了出來。

于是就出現(xiàn)了一個(gè)被反復(fù)討論的話題，離開了馬云，阿里的價(jià)值觀在張勇這里要崩塌嗎？

談到這里，不少人已經(jīng)開始想念馬云領(lǐng)導(dǎo)的阿里時(shí)代。

3.在阿里，寧碰女人，別動(dòng)月餅？

開除違規(guī)搶月餅的程序員，馬云用了1.5個(gè)小時(shí)，而面對(duì)女員工投訴被性侵，張勇們花了十多天時(shí)間才感到震驚羞愧和憤怒，兩代阿里掌門人，完全不同的作風(fēng)。

在商言商，張勇于阿里而言，是不可多得的人才，也有人褒揚(yáng)他把阿里從拖拉機(jī)換成了波音747。

內(nèi)部創(chuàng)業(yè)打造天貓，為淘寶在高端客戶領(lǐng)域賺得一席之地，創(chuàng)造了雙11，讓無數(shù)守在淘寶網(wǎng)上熬夜的剁手黨為阿里的發(fā)展出了一份力……

“他有超強(qiáng)的邏輯和思維能力，能夠全情投入，敢于站在未來創(chuàng)新設(shè)計(jì)新型商業(yè)模式和業(yè)態(tài)！”，杰出如馬云，也對(duì)張勇不吝溢美之詞。

可拋卻商業(yè)頭腦，從對(duì)蔣凡睜一只眼閉一只眼的處理，到高p碰沒了紅線，再到鬧的滿城風(fēng)雨的女員工被性侵事件、阿里破冰文化辟謠失敗……

如今的阿里，在張勇的手中，負(fù)面纏身。

就連官媒都看不下去了，怒批道“不僅要把權(quán)力關(guān)在籠子里，更要把資本關(guān)進(jìn)籠子里！”

市場(chǎng)情緒直接影響公司業(yè)績(jī)，阿里被全網(wǎng)聲討后，股價(jià)開盤便跌超三個(gè)點(diǎn)，而且從去年十月份至今，總市值已經(jīng)蒸發(fā)超過19400億元。

而阿里巴巴2021年度的業(yè)績(jī)更是不盡人意，低于市場(chǎng)預(yù)期。

這樣的阿里，是不是該反思了？

當(dāng)然，我們不得不承認(rèn)，阿里巴巴是一家偉大的公司，從十八羅漢到多個(gè)部門多種產(chǎn)業(yè)的商業(yè)帝國(guó)，它的出現(xiàn)改變了社會(huì)發(fā)展模式也改變了大眾的生活方式。

只是，眾人關(guān)心的是，離開馬云，阿里還會(huì)繼續(xù)成就輝煌嗎？

今后的阿里，逍遙子時(shí)代，在價(jià)值觀搖搖欲墜之后，還會(huì)是那家戰(zhàn)力十足，能打勝仗的公司嗎？

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作者：心向吾桐