1、、晨會(huì)（早請(qǐng)示）

團(tuán)隊(duì)主管，組織團(tuán)隊(duì)站立會(huì)議，時(shí)間控制在10分鐘到30分鐘，注意要有紀(jì)要和遺留問題跟蹤

1）解決困難求助

2）確定任務(wù)間配合的確認(rèn)

3）任務(wù)調(diào)整和安排

2、日報(bào)（晚匯報(bào)）

每天晚上下班提交，1-3點(diǎn)描述3件事，最多不要超過5點(diǎn)

1）今天干了啥，取得了什么進(jìn)展

2）明天的工作計(jì)劃，需要其他人做什么配合

3）困難求助，有什么困難要求助

3、周例會(huì)（周總結(jié)）

團(tuán)隊(duì)主管，組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議，注意要有紀(jì)要和遺留問題跟蹤

1）工作進(jìn)展總結(jié)，獎(jiǎng)懲（以獎(jiǎng)為主，懲罰慎重，獎(jiǎng)要有明確的結(jié)果，罰要有明確的規(guī)則和后果）

2）成員困難問題反饋和討論解決

3）工作任務(wù)安排

4）培訓(xùn)、showcase、presentation

5）teambuilding

4、遺留問題跟蹤（抓閉環(huán)）

遺留問題跟蹤是很多團(tuán)隊(duì)管理都做的不到位的問題，要不議而不決，要不決而不行，遺留問題清單，并跟蹤管理閉環(huán)，就是解決團(tuán)隊(duì)管理的問題解決的最好方法。

5、報(bào)告（利害關(guān)系人人溝通）

周報(bào)、雙周報(bào)、月報(bào)；通過報(bào)告會(huì)把團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)展，反饋問題求助，上下同欲、左右對(duì)齊。

6、kpi考核（目標(biāo)結(jié)果導(dǎo)向）

團(tuán)隊(duì)的kpi導(dǎo)向一定要有，可以不要?jiǎng)傂?，核心的kpi必須要有。

研發(fā)組織kpi舉例

1）產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力

2）開發(fā)效率，生產(chǎn)率

3）網(wǎng)上問題數(shù)

4）客戶問題閉環(huán)市場(chǎng)

5）交付實(shí)施效率

6）人均開發(fā)特性數(shù)