什么叫公司？首先是以公為主的集體組織，任何一項(xiàng)人和事都要符合懶以生存的“大家利益”及組織利益。如何才能保證利益實(shí)現(xiàn)？這就要依靠公司的制度來實(shí)現(xiàn)。

成立十幾年來，安信醫(yī)學(xué)的文件體系不斷完善，文件管控力度不斷加強(qiáng)，企業(yè)管理模式自成一體。在公司經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，公司的制度體系建設(shè)也在不斷推進(jìn)，近年來，公司加快文件體系制度建設(shè)步伐，深化公司體制改革，成效不斷顯現(xiàn)，保證了公司權(quán)力在陽光下運(yùn)行。

安信醫(yī)學(xué)強(qiáng)調(diào)，制度高于一切，制度是安信發(fā)展的基石，制度就是安信文化的重要組成部分。任何個(gè)人、部門負(fù)責(zé)人，在制定制度和執(zhí)行制度時(shí)，都要以組織利益為重。依靠制度來辦事，所有情況制度說了算。不能因?yàn)楣疽?guī)模變大、成員變多就弱化制度，更不能制定損害集體利益的制度。

懲罰并舉、預(yù)防先行是安信制度化管理的治本之策。嚴(yán)格的懲罰制度目的在于預(yù)防員工犯錯(cuò)幾率，依靠制度保持高壓態(tài)勢，以制度管人、按制度辦事，消除員工的僥幸心理，才樹立了這么多年安信醫(yī)學(xué)積極向上的良好風(fēng)氣。

因此，從安信醫(yī)學(xué)的制度化管理來看，加強(qiáng)制度建設(shè)，構(gòu)建內(nèi)容科學(xué)、程序嚴(yán)密、配套完備、有效管用的制度體系，堅(jiān)持用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人，是企業(yè)賴以生存的最大保證。