醬酒頤和 投資 了解指標(biāo)走勢(shì)
有了監(jiān)控指標(biāo)以后，很多人會(huì)直接把指標(biāo)/維度丟給新人，然后說：”數(shù)據(jù)分析就是做對(duì)比，你自己看看咋對(duì)比……”這是非常不負(fù)責(zé)和錯(cuò)誤的做法。在沒有分析邏輯的情況下，對(duì)比做的越多，思路越亂，拿茄子比蘋果更是引發(fā)混亂的根源。
所以有了監(jiān)控指標(biāo)以后，先不要急。先把指標(biāo)基礎(chǔ)走勢(shì)、規(guī)律，弄清楚。特別是涉及業(yè)務(wù)考核的關(guān)鍵指標(biāo)（KPI指標(biāo)），比如銷售額、利潤(rùn)、新用戶數(shù)、活躍用戶數(shù)等。這里有三類規(guī)律要關(guān)注：
自然周期：指標(biāo)是否和季節(jié)變化、節(jié)假日有關(guān)
生命周期：業(yè)務(wù)從上線到下線的主要指標(biāo)走勢(shì)
同期群變化：用戶注冊(cè)之后N個(gè)時(shí)間周期走勢(shì)
這個(gè)過程能讓新人理解大家口中“正常走勢(shì)”“常規(guī)變化”是啥意思。能大大減少新人犯常識(shí)性錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，同時(shí)也能讓新人更敏感的關(guān)注到真正的異常波動(dòng)。并且，指標(biāo)走勢(shì)觀察可以從少了KPI指標(biāo)延伸到其他指標(biāo)，由淺入深，避免新人淹沒在數(shù)據(jù)海里。效果非常好。
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