計劃合理性判斷標準

⒈制訂計劃、優(yōu)化計劃、預設(shè)替代方案是非常重要的，但同時，判斷標準的制訂也很重要。當我們將生活、人生作為項目進行探討時，原則上判斷標準應當基于關(guān)于幸福的價值觀。推進一個項目，很難做到一帆風順。在出現(xiàn)問題時，就需要調(diào)整滿足成功條件的方法；如果調(diào)整后依然無法實現(xiàn)目標，就要考慮按照成功條件的優(yōu)先順序做取舍了。我們在生活和人生中也是如此。

⒉放寬條件，增加選擇項。不同的人，不同的“最優(yōu)選項”。哪個方案最好？ 這取決于“選擇人”和“這個人的個人情況”，取決于做選擇的人的價值觀和當時所處的情況。很少有獨一無二的絕對方案，最終決策者的價值觀、當時所處的情況經(jīng)常導致最佳方案的不同，新選項的出現(xiàn)也可能產(chǎn)生新的選擇。以前正確的事現(xiàn)在不一定正確。應當按照符合當前情況的判斷標準重新評估方案。

⒊“曾經(jīng)做不到的事，現(xiàn)在能做到”這種想法很危險。無論是多么天衣無縫的計劃，也不能保證其萬無一失。僅僅做好計劃，并不意味著曾經(jīng)做不到的事，現(xiàn)在突然能做到。一件事突然成功，其背后必定有不為人知的理由。應當盡量避免曲解“學習曲線”和“試行項目”生產(chǎn)率的誤用，將過高的生產(chǎn)率作為前提條件。生產(chǎn)率下降的原因數(shù)不勝數(shù)，但是能提高生產(chǎn)率的因素少之又少。

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書名：《項目管理式生活》

作者：【日本】米澤創(chuàng)一