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陳湛勻教授:企業(yè)家如何對(duì)拳頭產(chǎn)品進(jìn)行定位?

2021-04-19 16:02 作者:bili_9873233191  | 我要投稿

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,拳頭產(chǎn)品往往能反映出這個(gè)企業(yè)或行業(yè)的某些特征。而拳頭產(chǎn)品相當(dāng)于主角,主角如果缺位,則大大的制約了企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。因此,企業(yè)家必須高度重視拳頭產(chǎn)品的定位及打造。

陳湛勻教授指出:拳頭產(chǎn)品不是憑空想象,也不是一蹴而就,是需要企業(yè)花時(shí)間去“打磨”,沉下心去研究,抵制誘惑、聚焦資源收獲的“福利”。

陳湛勻教授

以下是陳湛勻教授的部分觀點(diǎn)實(shí)錄:

現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品的含義是很廣的,產(chǎn)品包括顧客所要求的使用價(jià)值全部?jī)?nèi)容,從這個(gè)角度來說,它除了硬件外,還需包括軟件、服務(wù)、甚至流移性材料。

而這里拳頭產(chǎn)品,它是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,是企業(yè)一步步強(qiáng)大,不斷深入人心的關(guān)鍵;拳頭產(chǎn)品還代表企業(yè)的品牌,是企業(yè)品牌的具體化。例如當(dāng)人們看到空調(diào),會(huì)想到格力;提到游戲,會(huì)想到騰訊;網(wǎng)上購物會(huì)去淘寶…

拳頭產(chǎn)品不是憑空想象,也不是一蹴而就,是需要企業(yè)花時(shí)間去“打磨”,沉下心去研究,抵制誘惑、聚焦資源收獲的“福利”。

例如我們熟悉的稻花香酒業(yè)。它的前身是湖北宜昌的青龍醬油廠,1986年與青龍醬油廠、雙龍飲料廠、土門酒廠合并,成立了宜昌縣柏臨酒廠。合并后的酒廠發(fā)展并不理想,由于此時(shí)的酒廠,生產(chǎn)著多種商品,例如醬油、白酒、飲料等,沒有深入人心的產(chǎn)品,缺少拳頭產(chǎn)品,自然不被消費(fèi)者所熟記。1992年,酒廠改名為湖北稻花香集團(tuán)公司,決定集中所有資源全面生產(chǎn)白酒。到20世紀(jì)90年代末,稻花香酒已經(jīng)成為了湖北白酒消費(fèi)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)性品牌,品牌已被眾多消費(fèi)者所熟知。這都是稻花香集中力量生產(chǎn)拳頭產(chǎn)品的結(jié)果。

再如眾所周知的康師傅品牌,方便面無疑是早期的拳頭產(chǎn)品,但近幾年隨著一些外賣平臺(tái)的盛行,方便面的“便利性”這一價(jià)值將遭到?jīng)_擊,但康師傅又不斷擴(kuò)展產(chǎn)品,開發(fā)新產(chǎn)品,打造拳頭產(chǎn)品,例如冰紅茶、味全、“3+2”夾心餅干等產(chǎn)品重新取代康師傅方便面,成為康師傅的品牌代表。

另外,老板對(duì)拳頭產(chǎn)品進(jìn)行定位時(shí),要對(duì)產(chǎn)品的價(jià)值有一個(gè)全面、清晰的了解。因?yàn)楫a(chǎn)品價(jià)值是顧客選購產(chǎn)品的首要因素。如何造完整產(chǎn)品,首先是產(chǎn)品核心價(jià)值,也就是產(chǎn)品本身的物理功能;其次是產(chǎn)品的有形價(jià)值,它包括產(chǎn)品名稱、包裝、價(jià)格、款式、標(biāo)志、購買方便等;再次是產(chǎn)品的無形價(jià)值,也就是產(chǎn)品售后感受,其中有商標(biāo)、品牌、體驗(yàn)、服務(wù)、素質(zhì)、付款條件等。

陳湛勻教授

陳湛勻,著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家,金融學(xué)教授,博士生導(dǎo)師,擬人化資本運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)理論創(chuàng)始人。任中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)專家委員、中國(guó)糧食經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事、國(guó)家自然科學(xué)基金評(píng)審專家、上海市投資學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng),上海市商業(yè)決策咨詢專家。創(chuàng)造性地提出了統(tǒng)計(jì)分布監(jiān)管資本流動(dòng)等理論,已培養(yǎng)研究生、博士研究生百余名。

已出版專著20余本,獲得近20項(xiàng)國(guó)家級(jí)、省部級(jí)優(yōu)秀科研獎(jiǎng),主持完成近30項(xiàng)國(guó)家級(jí)、省部級(jí)科研項(xiàng)目。部分課題研究結(jié)論和建議摘要已被國(guó)務(wù)院內(nèi)參轉(zhuǎn)載。上海電視臺(tái)?《地產(chǎn)夜話——湛勻妙語》欄目主持人,中國(guó)第一財(cái)經(jīng)、東方衛(wèi)視、鳳凰衛(wèi)視等媒體特邀嘉賓,在《東方大講壇》《世紀(jì)講壇》等欄目所做電視演講深受好評(píng)。

長(zhǎng)期受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、香港大學(xué)和國(guó)外大學(xué)學(xué)生授課,與英國(guó)、美國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、加拿大等國(guó)家的知名高校進(jìn)行系列學(xué)術(shù)交流,走訪過100多個(gè)國(guó)家和地區(qū),被譽(yù)為具有國(guó)際視野、深受歡迎的實(shí)戰(zhàn)型金融專家。

長(zhǎng)期專注于地產(chǎn)金融、高新技術(shù)、中小企業(yè)成長(zhǎng)等研究,在多家知名公司擔(dān)任董事,曾輔導(dǎo)不少企業(yè)成功上市,具有高度的行業(yè)前瞻思維和豐富的實(shí)際經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。由復(fù)旦大學(xué)出版他的擬人化《企業(yè)新生命》和《企業(yè)新資本》系列暢銷專著和碟片廣受好評(píng)。

陳湛勻教授:企業(yè)家如何對(duì)拳頭產(chǎn)品進(jìn)行定位?的評(píng)論 (共 條)

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