連鎖門店擴(kuò)張路徑

第一步單店贏利（模式沉淀）

第二步區(qū)域復(fù)制（區(qū)域第一）

第三步品牌運(yùn)作（平臺(tái)資本）

店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，銷售標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，門店運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)

提煉單店盈利模型

單店盈利：樣板店打造從選址，裝修，開業(yè)，商品，銷售、門店培訓(xùn)等

提煉門店標(biāo)準(zhǔn)化

訓(xùn)練門店標(biāo)準(zhǔn)化

督導(dǎo)門店標(biāo)準(zhǔn)化

店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制體系：認(rèn)知店長(zhǎng)

1、店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制框架設(shè)計(jì)

2、店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制的角色認(rèn)知

3、店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制的工作標(biāo)準(zhǔn)化

（進(jìn)店率、體驗(yàn)率、客單價(jià)、連帶率、員工輔導(dǎo)、銷售方法、商品管理、客戶管理、門店經(jīng)營(yíng)、業(yè)績(jī)?cè)\斷等等）

好想你健康食品改變了中國(guó)紅棗的品質(zhì)，改變了人們吃棗的方法，打造了中國(guó)紅棗上市第一股，企業(yè)在快速發(fā)展過程中，快速培養(yǎng)優(yōu)秀店長(zhǎng)！

用標(biāo)準(zhǔn)的力量提升“利潤(rùn)”

用標(biāo)準(zhǔn)的力量復(fù)制“人才”

用標(biāo)準(zhǔn)的力量裂變“門店”

店長(zhǎng)強(qiáng)，門店強(qiáng)；店長(zhǎng)強(qiáng)，業(yè)績(jī)好

李一環(huán)店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制五步法

店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制

不講知識(shí)，為連鎖企業(yè)沉淀店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化體系

從店長(zhǎng)摸索成長(zhǎng)到店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制

一、好想你健康食品店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)：

1、好想你角色認(rèn)知

2、好想你人員要求

3、好想你產(chǎn)品陳列

4、好想你店面形象

5、好想你管理標(biāo)準(zhǔn)

（1）企業(yè)文化

（2）管理制度

（3）服務(wù)要求

（4）信息化管理

（5）會(huì)議管理

（6）商品管理

（7）安全設(shè)施

6、好想你技能標(biāo)準(zhǔn)

7、好想你運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)

8、好想你財(cái)務(wù)管理

為好想你專賣店定制店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)1.0版（word版+思維導(dǎo)圖），店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化PPT，店長(zhǎng)每日工作流程，店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制訓(xùn)練方法等，為企業(yè)快速發(fā)展，培養(yǎng)合格店長(zhǎng)！

隨著我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品跨境電商貿(mào)易規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，全球一體化進(jìn)程的發(fā)展，我國(guó)紅棗國(guó)際貿(mào)易也在快速發(fā)展。

店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制

不講知識(shí)，為連鎖企業(yè)沉淀店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化體系

從店長(zhǎng)摸索成長(zhǎng)到店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制

李一環(huán)認(rèn)為連鎖企業(yè)每一位管理者，都要懂門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，同時(shí)連鎖品牌更應(yīng)該建立：連鎖門店運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)，門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，門店銷售標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，門店銷售話術(shù)手冊(cè)，門店百問百答話術(shù)，標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制，督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化體系，以及連鎖總部門店人才訓(xùn)練體系。