1，OKR實(shí)施跟進(jìn)：周一例會

在OKR跟進(jìn)實(shí)施中，我們要求詳盡跟蹤到以周為單位的OKR實(shí)施計(jì)劃，體現(xiàn)在三個(gè)環(huán)節(jié)；周一的例會，周五的分享會，基于OKR的周報(bào)；管理者與員工進(jìn)行定期或者不定期的溝通，及時(shí)反饋迭代；要求員工和管理者定期反思，內(nèi)容不僅限于目標(biāo)的達(dá)成，定期改進(jìn)。

周一例會的建議：整場會議以員工為主導(dǎo)，管理者為輔助，團(tuán)隊(duì)共識最重要；核心內(nèi)容包括：本周團(tuán)隊(duì)最關(guān)注的事項(xiàng)和任務(wù)，澄清最高優(yōu)先級，最多3項(xiàng)；在未來四周的計(jì)劃中，需要其他團(tuán)隊(duì)或者部門支持幫助的事項(xiàng)；團(tuán)隊(duì)OKR當(dāng)前的狀況，使用信心指數(shù)標(biāo)記，并持續(xù)跟進(jìn)；找出2—3個(gè)影響目標(biāo)達(dá)成的因素，并時(shí)刻關(guān)注；周一例會應(yīng)在互動(dòng)式研討中完成，最終管理者簡短總結(jié)，開啟一周的工作，建議時(shí)間不要超過25分鐘。

2，OKR實(shí)施跟進(jìn)：周五分享會

接著我們說說周五的分享會，特別強(qiáng)調(diào)OKR周五分享會，不是總結(jié)會，而是針對本周工作中每個(gè)員工所取得成就的展示，依舊是以員工為核心，是一次價(jià)值分享，要讓每一名員工在辛苦一周的工作后，感受到自己是成功組織中一份子，得到必要的理解和欣賞，從而增強(qiáng)全員價(jià)值貢獻(xiàn)欲望，以及團(tuán)隊(duì)成員間的認(rèn)可度和信任度。

3，OKR實(shí)施跟進(jìn)：OKR周報(bào)

再說一下，基于OKR的周報(bào)，特點(diǎn)是言簡意賅，主題突出，清晰明了，我曾經(jīng)要求嚴(yán)格控制書寫字?jǐn)?shù)；OKR周報(bào)涉及到的內(nèi)容包括：分析團(tuán)隊(duì)的OKR進(jìn)度；列出本周的優(yōu)先級事項(xiàng)，標(biāo)注完成情況；列出下周的優(yōu)先級事項(xiàng)；列出實(shí)施過程中可能遇到的阻力和引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。

4，實(shí)施校正

在OKR日常跟進(jìn)環(huán)節(jié)中，對于傳統(tǒng)企業(yè)，時(shí)常容易忽視的節(jié)點(diǎn)包括：個(gè)體自評，團(tuán)隊(duì)互評，及時(shí)有效的反饋，程序化反思，還有就是運(yùn)行中的實(shí)施校正，實(shí)施校正是確保目標(biāo)有效達(dá)成的樞紐，是利用有限資源打造超級產(chǎn)品的根基，同時(shí)對于團(tuán)隊(duì)來說，也是集體反思后，更新的新行動(dòng)計(jì)劃，是將現(xiàn)有的資源杠桿化，也是對OKR管理者的統(tǒng)籌能力的考驗(yàn)，從而促進(jìn)強(qiáng)化了個(gè)體對業(yè)務(wù)的理解。

5，校正的必要性

在OKR實(shí)施中伴隨著跟進(jìn)評估，有效的校正是個(gè)高頻事件，因?yàn)镺KR呈現(xiàn)了我們工作的全貌，在熟練度和精準(zhǔn)度不斷的完善中，必要的調(diào)整，資源的調(diào)配是常態(tài)化，OKR工作法的靈活敏捷性，全程透明公開，恰恰體現(xiàn)在為組織短周期的行動(dòng)計(jì)劃，形成計(jì)劃---實(shí)施---評估---校正有效閉環(huán)效應(yīng)。

6，如何進(jìn)行校正

給OKR管理者一點(diǎn)建議，首先，有效的反饋來源于及時(shí)性，要讓團(tuán)隊(duì)中所有成員，感知到我們是一家人，命運(yùn)共同體，事業(yè)共同體，至親至信，使命伙伴；其次，要讓所有成員感知到我們團(tuán)隊(duì)的特殊性，我們是特別的，差異的，獨(dú)特的，無法替代的，高水準(zhǔn)的團(tuán)隊(duì)；最后，告知每一名成員，你要成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的一員，必須持續(xù)的精進(jìn)，在若干領(lǐng)域內(nèi)做到高水準(zhǔn)。校正環(huán)節(jié)是對OKR管理者的一次重要考察，考察管理者的溝通能力，業(yè)務(wù)的專精，資源協(xié)調(diào)能力，認(rèn)知力，決策力，領(lǐng)導(dǎo)力。具體概括如下：通過個(gè)體OKR進(jìn)度跟進(jìn)，識別組織中個(gè)體OKR的準(zhǔn)確度；基于團(tuán)隊(duì)的OKR，及時(shí)反饋，快速認(rèn)可；資源調(diào)配與OKR刷新；再次上下左右對齊與連接；形成新共識，能量聚焦；持續(xù)跟進(jìn)OKR進(jìn)度。

7，寫在最后的話

只有反復(fù)，持續(xù)，定期的評估與校正，才有可能讓我們精準(zhǔn)適配O與KR，及其實(shí)現(xiàn)路徑，校正是實(shí)施環(huán)節(jié)中的必修課，是通往目標(biāo)路上的路標(biāo)。校正是另一個(gè)視角的組織再造，校正體現(xiàn)出一種創(chuàng)造性的凝聚力，校正是OKR工具復(fù)原力的一次展示。