隨著全球新能源產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，中國鋰電企業(yè)的出海之路愈發(fā)重要和迫切。2022年，110家鋰電企業(yè)海外收入合計為3755.14億元，同比增長78%。然而，這些企業(yè)的海外收入占比僅為19.49%，同比下降1.73個百分點。這表明國內(nèi)市場仍然是鋰電企業(yè)主要的增長引擎。

此外，多達(dá)41家鋰電企業(yè)海外收入規(guī)模不足1億元，甚至有18家企業(yè)的海外收入近乎為0。在所有鋰電上市公司中，僅有三家企業(yè)的海外收入占比超過50%。這說明，盡管中國鋰電企業(yè)已經(jīng)開始了全球化的進(jìn)程，但仍面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

中國鋰電企業(yè)全球化的進(jìn)程需要面對的挑戰(zhàn)包括：高昂的資金成本、管理成本、溝通成本以及應(yīng)對文化和政策風(fēng)險等成本，資源的不足，組織軟實力的薄弱等。因此，鋰電企業(yè)在全球化前需要進(jìn)行資源盤點，看現(xiàn)有資源是否能支撐全球化經(jīng)營。同時，要及時補齊短板，提高組織的軟實力，以應(yīng)對全球化的挑戰(zhàn)。