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胡華

奧飛娛樂股份有限公司副總裁兼營運與人力資源總監(jiān)

中山大學管理學院 2005 級春乙 MBA 校友

? ? ??“一飛沖天，到世界各地；新的任務(wù)，新的挑戰(zhàn)……”當《超級飛俠》的主題曲響起，無數(shù)孩童為之癡迷。這種癡迷，胡華年幼時也經(jīng)歷過。當年，一部上海美術(shù)電影制片廠推出的《大鬧天宮》讓他百看不厭。那時的他怎么也沒想到，自己有一天也會進入這個造夢行業(yè)，制造出像《超級飛俠》這般讓無數(shù)當代兒童為之癡狂的動漫；他更沒想到，多年后的自己，能帶著這些 IP 沖出國門，打響“東方迪士尼”的旗號。

? ? ??十年前，還是奧飛集團營運與人力資源部經(jīng)理的胡華，自告奮勇轉(zhuǎn)型去了海外事業(yè)部，從事海外業(yè)務(wù)的開拓和管理工作。剛開始，老總有些猶豫，但當胡華拿出自己的“海外業(yè)務(wù)五年戰(zhàn)略規(guī)劃”時，老總同意了。而這份規(guī)劃，正是胡華綜合運用在中大管院 MBA 學到的知識寫出來的。

? ? ??很快，胡華證明了自己的實力，他成功拓展歐美市場，在短短的三年內(nèi)實現(xiàn)了公司海外業(yè)務(wù)銷售額的翻倍。時至今日，已是奧飛娛樂股份有限公司副總裁兼營運與人力資源總監(jiān)的胡華仍懷揣感恩之心：“MBA 學習給我?guī)淼乃季S訓(xùn)練和知識架構(gòu)以及人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，都給我極大的幫助，成為我一路成長的助力。謝謝中大管院，感謝時代賦予我們這一代人的機遇?！?/p>

1、打造超級IP，讓快樂和夢想無處不在

? ? ??有孩子的家庭，鮮有不知道“奧飛”二字的。顯然，在以 IP 為核心建立兒童娛樂產(chǎn)業(yè)文化閉環(huán)、構(gòu)建泛娛樂生態(tài)系統(tǒng)這個事業(yè)上，奧飛是中國最成功的。這個 IP 有多成功？胡華這樣介紹，“一個真正好的精品的頭部的內(nèi)容，影響力非常大，而且衍生產(chǎn)品也賣得非常好。奧飛的玩具生意業(yè)務(wù)在這幾年也是創(chuàng)造了一個記錄。按終端零售額來算的話，現(xiàn)在已經(jīng)超過了10億美金，具備了超級IP的潛質(zhì)?！?/p>

? ? ??在打造 IP 上，胡華這樣介紹奧飛的秘訣，“玩具 + 動漫，產(chǎn)業(yè)的文化化和文化的產(chǎn)業(yè)化”，企業(yè)以產(chǎn)品為核心賦予產(chǎn)品故事內(nèi)容，以人格特征傳播產(chǎn)品；“文化產(chǎn)業(yè)化是先講好一個故事，把受眾先吸引過來，把涉及故事的部分打造成專門產(chǎn)業(yè)，再打通上下游，挖掘具備價值延伸的產(chǎn)品，形成一種消費業(yè)態(tài)?！币怨咀钪囊豢畋顒赢嬈瑸槔驹趧赢嫛断惭蜓蚺c灰太狼》獲得市場熱烈反響后乘勝追擊，授權(quán)給商戶和個人多達四百家，甚至發(fā)展出新的消費業(yè)態(tài)，形成廣州的美羊羊甜品屋、中山的喜羊羊餐廳、無錫的喜羊羊開心農(nóng)莊、喜羊羊室內(nèi)兒童樂園等動漫衍生主題樂園。

? ? ??而上述種種，正體現(xiàn)了奧飛公司的口號——讓快樂和夢想無處不在 , 以 IP 連接一切，隨時隨地，全面覆蓋吃、喝、玩、樂、游、購、娛這七大方面，致力于為消費者提供出行娛樂全方位的文化服務(wù)?！艾F(xiàn)在的消費模式基本上都在朝這個方向在發(fā)展，通過營造出很多個不同的消費場景出來刺激消費，就是這叫場景消費。動漫或者 IP，就是給你一個非常生動的消費的場景?！?/p>

2、保持一顆童心，讓傳播正能量成為使命

? ? ??和當年為《大鬧天宮》心醉不已的胡華相比，當下的孩子顯然更難討好?！艾F(xiàn)在的 00 后、10 后，更加有個性，更加獨立和崇尚自我；也可能會更加‘佛系’，沒啥能激發(fā)起他們的興趣，因為物質(zhì)對他們已經(jīng)沒有什么推動力。這些特質(zhì)一定會在很大程度上影響未來的內(nèi)容生產(chǎn)乃至營銷、傳播。這是‘越來越挑剔’的一代，對藝術(shù)的追求和品味會越來越高?！?/p>

? ? ??如何抓住這樣一群“難伺候”的受眾？胡華的理解是，“一定要提升內(nèi)容的質(zhì)量，向美國、向迪士尼學習。一方面是內(nèi)容的立意和高度，要避免空洞的說教，要更具普世價值和人文關(guān)懷；另一方面，要提升內(nèi)容制作的水平，制作水平太 LOW，會直接被‘PASS’”?；谶@個理念，奧飛制作的動漫作品普遍深入人心，《超級飛俠》更是得以在全球七十多個國家熱播。胡華表示：“《超級飛俠》宣揚的是主流價值觀，向?qū)W齡前兒童傳達愛、勇氣等正面價值觀。制作成本也高，每分鐘制作成本超 10 萬元，是目前中國 3D 電視動畫行業(yè)里資金投入最大的一部動畫片。”

? ? ??常年徜徉在孩子的世界，胡華對自己的要求是，“保有童心和好奇心，當然還要有一點社會使命感和責任感?！睅е模A將快樂和夢想帶給了無數(shù)素不相識的孩子，也帶給了自己的孩子們：“這是一種使命，是我們這一代人在努力追求的東西。人一生在追求的，無外乎快樂、自由、幸福這些，追求夢想成真的那一天。我就是這么在過自己的每一天，也這樣激勵和引導(dǎo)我的下一代，讓他們積極、樂觀地過好每一天，快樂、自主，為實現(xiàn)自己的夢想不懈努力?！?/p>

3、擁抱不確定性，讓奧飛進化成平臺企業(yè)

? ? ??1999 年，南開大學本科畢業(yè)的胡華，先在北方工作了兩年。2001 年，這位年輕氣盛的小伙子南下廣東，用他的話說，“陰差陽錯地”進入了奧飛娛樂，開始了長達十七年風雨同舟的歷程，見證了奧飛從一家地方企業(yè)成長為員工超過 1000 人、平均市值超過500 億的上市公司。

? ? ??“內(nèi)容產(chǎn)業(yè)具有長期性、復(fù)雜性和風險性。”胡華感嘆，在追求極致的、作品快速迭代的消費時代里，創(chuàng)新因素能夠驅(qū)動企業(yè)的發(fā)展，而追求創(chuàng)新則要運用互聯(lián)網(wǎng)思維和手段?！盎ヂ?lián)網(wǎng)化是企業(yè)‘3+1 戰(zhàn)略‘的一部分”，據(jù)胡華介紹，奧飛原來是“玩具 + 制造”企業(yè)定位的傳統(tǒng)型公司，過去十多年中，奧飛從純玩具制造發(fā)展為“動漫 + 玩具”定位，又發(fā)展到動漫的全產(chǎn)業(yè)鏈定位，再進化為泛娛樂布局。無可避免的是，公司未來的業(yè)務(wù)布局將更偏向互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。

? ? ? 在這種充滿“復(fù)雜性”和“風險性”的行業(yè)打拼，胡華學到最多的，是擁抱不確定性，“思維方式?jīng)Q定你的人生，要積極進取，要擁抱這些變化，要與時俱進。不要墨守成規(guī)、坐井觀天。人生的局限常常在于，有時候會陷入過去的成功陷阱里，被禁錮住，跳不出來。”在中大的學習期間，“博學、審問、慎思、明辨、篤行”的校訓(xùn)讓他受益良多，“這幾個字，告訴我們要看清社會歷史的發(fā)展方向、時代的發(fā)展趨勢，不要逆歷史潮流而動；告訴我們要懂得明辨事物的發(fā)展規(guī)律，也教了我們方法論的問題。一個積極的思維方式，對一個人能起到?jīng)Q定性作用。為什么？因為現(xiàn)在這個時代處于一個大變動的環(huán)境，充滿了不確定性，你怎么樣保持積極的態(tài)度，茍日新、日日新、又日新。”

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