1. PMO是什么？

（1）定義

PMO項(xiàng)目經(jīng)理（Project Management Office Manager），也稱為項(xiàng)目管理辦公室經(jīng)理、項(xiàng)目管理中心或者項(xiàng)目管理部。

一般來說，PMO就是負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目管理政策、標(biāo)準(zhǔn)的制定，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)督公司內(nèi)部項(xiàng)目的開展，保障各類項(xiàng)目的整體進(jìn)度及質(zhì)量，這些比較零碎的管理上的活。

（2）基本類型

而PMO在企業(yè)組織里面一般有3種的基本定位類型：保證型、控制型、戰(zhàn)略型。

這3個類型的等級是逐步提高的，一張圖看清楚，要做PMO，得往控制型和戰(zhàn)略型走起。

（3）PMO的三大作用

對內(nèi)解決問題定標(biāo)準(zhǔn)，對外客戶交涉和交付支持，當(dāng)然最重要的是給人員賦能。

要搞清楚，PMO不是單純的PM，為了完成項(xiàng)目交付而存在的，如果只是這個目的，項(xiàng)目經(jīng)理就夠了，PMO的存在，是為了讓負(fù)責(zé)交付項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理更加優(yōu)秀。讓項(xiàng)目經(jīng)理知道什么是好的標(biāo)準(zhǔn)，要怎么做？

現(xiàn)在我們有客戶成功經(jīng)理這個崗位，性質(zhì)有點(diǎn)相似，就是幫助直接負(fù)責(zé)項(xiàng)目成功的人成功。

2. 普通項(xiàng)目經(jīng)理

PM（Project Manager）項(xiàng)目經(jīng)理是執(zhí)行組織委派其實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的個人?；谄髽I(yè)組織結(jié)構(gòu)的不同，項(xiàng)目經(jīng)理可能要向職能經(jīng)理匯報，也可能向項(xiàng)目集經(jīng)理或者項(xiàng)目組合經(jīng)理匯報。

項(xiàng)目經(jīng)理是一個職位，它的工作是給這個項(xiàng)目進(jìn)行策劃并執(zhí)行，對項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等問題進(jìn)行監(jiān)督和把控。

項(xiàng)目經(jīng)理的工作內(nèi)容是協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源，梳理項(xiàng)目組織架構(gòu)，整合項(xiàng)目計劃；全生命周期監(jiān)控管理整個項(xiàng)目， 不是管人，是管項(xiàng)目。

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