管理實(shí)學(xué)100招之

認(rèn)輸才會(huì)贏

無是企業(yè)還是個(gè)人，無論是追求一生事業(yè)還是臨時(shí)應(yīng)對(duì)一項(xiàng)工作，幾乎所有人首先想到的都是如何“贏”，如何成功，很少去想“輸”、去失敗。

商場(chǎng)沉浮，人生難測(cè)，應(yīng)該說，輸與贏，成功與失敗，都是情理之中的，但現(xiàn)實(shí)在人們的思想意識(shí)深處卻大相徑庭。對(duì)于成功，人們會(huì)總結(jié)很多很多經(jīng)驗(yàn)之類，唯獨(dú)對(duì)待失敗，往往是避而遠(yuǎn)之，甚至是不愿提及。

綜觀失敗的企業(yè)，失敗的因素雖然多種多樣，但大多還是帶有一定的規(guī)律性或周期性，只要企業(yè)在思想上重視、制度上完善，這些失敗還是可以防患于未然的。俗語(yǔ)說：“差之毫厘，謬之千里”，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的錯(cuò)誤是可怕的，不善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，糾正所犯的錯(cuò)誤，重復(fù)過去的錯(cuò)誤更可怕。由此，當(dāng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，決不能等閑視之，必須及時(shí)糾正。聰明的企業(yè)家不僅會(huì)總結(jié)自己的教訓(xùn)，還會(huì)總結(jié)別人的“前車之鑒”，用別人的錯(cuò)誤來對(duì)照自己，找到自己的短處。

有人曾經(jīng)說宏碁的總裁施振榮是“最懂得認(rèn)輸?shù)内A家”。施振榮回顧宏碁的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展歷程時(shí)說：“失誤當(dāng)然會(huì)有，但是勇于承認(rèn)失敗，才會(huì)吸取教訓(xùn)，以后不再犯錯(cuò)。宏碁有一個(gè)特點(diǎn)，就是允許犯錯(cuò)，就是要在“輸”的時(shí)候撐得住，不打輸不起的仗。輸了肯定有理由，能夠改正，接下來再找新機(jī)會(huì)才會(huì)贏。因?yàn)槲覀冋J(rèn)為，認(rèn)輸才會(huì)贏。

施振榮“認(rèn)輸才會(huì)贏”的經(jīng)營(yíng)理念值得借鑒并學(xué)習(xí)，每一個(gè)企業(yè)，在為成功而奮斗的路上，不怕失敗，但決不能在失敗以后糊里糊涂，要“輸”的清醒，"輸”的明白，甚至“輸”的值，要以更加重視的態(tài)度去總結(jié)自己在經(jīng)營(yíng)中所存在的不足，并及時(shí)予以糾正，這樣，企業(yè)才能得到健康長(zhǎng)足發(fā)展。