AGI引發(fā)的生產(chǎn)力革命浪潮下，組織及人力資源管理帶來挑戰(zhàn)，組織在新需求下，遇到哪些挑戰(zhàn)，需要哪些變革。 一、AGI時代組織畫像 由AGI引發(fā)的生產(chǎn)力變革，勢必會推動生產(chǎn)關系的革新。體現(xiàn)在企業(yè)及組織內(nèi)部，則意味 著組織結(jié)構(gòu)與形態(tài)的調(diào)整乃至重組。AGI時代的新型組織畫像，將包含敏捷輕量、AI原生、 協(xié)同共生、以人為本、價值延伸等關鍵詞。 1）敏捷性意味著組織能快速應對行業(yè)及市場變化，輕量化則體現(xiàn)為組織內(nèi)部流程的優(yōu)化和效率的提升； 2）AI原生型組織以技術(shù)能力為導向、以數(shù)據(jù)資產(chǎn)為驅(qū)動、以智能化決策為手段； 3）AGI還將重塑組織內(nèi)部的工作模式，驅(qū)動員工與機器或AI工具之間更為緊密的協(xié)作，引導人機交互和信息共享； 4）核心人才是企業(yè)提升組織能效的中流砥柱。AGI時代，隨著員工思維的變化，組織有必要更為聚焦員工本身，以人為本打造堅實組織人才基礎； 5）在AGI時代，人力資源部門將實現(xiàn)與管理層和前端業(yè)務部門的深度協(xié)同，引導組織文化變革的平穩(wěn)進行，以人力資源的優(yōu)化配置賦能組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，持續(xù)延伸自身價值邊界。 二、AGI為組織帶來的挑戰(zhàn) 人機協(xié)作模式建立、人才力強化、AGI導向型企業(yè)文化、數(shù)據(jù)管理和AGI倫理道德風險共同構(gòu)成AGI時代下組織及人力資源管理的挑戰(zhàn)，如何順應變化以此提升組織能效，是每個企業(yè)都在思考的命題。 三、AGI時代下，企業(yè)主要應變路徑 梳理企業(yè)面對AGI時代進行組織及人力資源管理模式更新的主要實踐路徑，包括但不限于： 1）夯實技術(shù)應用底層基礎設施、 2）提升全組織AI應用能力、 3）強化AI系統(tǒng)和工具布局、 4）打造穩(wěn)定性數(shù)字化核心人才等。