深圳精益生產(chǎn)管理輔導(dǎo)落地咨詢公司【博海咨詢】是一家專業(yè)精益生產(chǎn)管理咨詢公司,提供企業(yè)工廠生產(chǎn)車間精益化管理改善,精益流程優(yōu)化,現(xiàn)場成本管理咨詢培訓(xùn),班組TPM設(shè)備管理和工廠精益布局規(guī)劃設(shè)計服務(wù)。

生產(chǎn)活動的6條基本原則

（1）后工程是客戶
作業(yè)的好壞由后工程的評價來定；
不接受不合格，不制造不合格，不傳遞不合格。

（2）必達(dá)生產(chǎn)計劃

年計劃、月計劃、每日、每小時按計劃生產(chǎn)----生產(chǎn)計劃的保證。

（3）徹底排除浪費(fèi)

浪費(fèi)是指：不做也可以的事，沒有也可以的物。

（4）作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化

有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書，作業(yè)基準(zhǔn)書，不是標(biāo)準(zhǔn)化；

標(biāo)準(zhǔn)化是作出規(guī)定，遵守而且改善這個規(guī)定，不停地進(jìn)行改善---遵守---再改善的活動才可稱為標(biāo)準(zhǔn)化。

（5）有附加價值的工作

管理的目的是謀求更大的附加價值（利潤）；

現(xiàn)場要有大局觀，辨別生產(chǎn)瓶頸，采取最優(yōu)對策。

（6）積極應(yīng)對變化

基本要求---決定標(biāo)準(zhǔn)書等作業(yè)的基本，養(yǎng)成遵守的習(xí)慣；

先觀察---事前收集情報，采取下一步措施；

掌握實(shí)力---提高技能和擴(kuò)大實(shí)力，提高設(shè)備稼動率等。