成本確認(rèn)及成本分?jǐn)?/h1>

影響目標(biāo)公司主要產(chǎn)品/業(yè)務(wù)毛利的因素除了收入因素外，還有成本因素。對于生產(chǎn)制造類企業(yè)，目標(biāo)公司會有一套對應(yīng)產(chǎn)品/業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)成本，同時，每年目標(biāo)公司一定也會就標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際生產(chǎn)成本的比對分析，可以向目標(biāo)公司收集成本管理的這些資料或相關(guān)報告進(jìn)行成本分析。

一般生產(chǎn)制造企業(yè)的成本結(jié)轉(zhuǎn)流程

對于生產(chǎn)制造企業(yè)來說，主營業(yè)務(wù)成本主要是在月底由銷售出去確認(rèn)了銷售收入的產(chǎn)成品結(jié)轉(zhuǎn)過來的，由于在月底時產(chǎn)成品未必全部銷售出去，因此在產(chǎn)成品結(jié)轉(zhuǎn)到主營業(yè)務(wù)成本時，可能會采用不同的方法，會計準(zhǔn)則里有先進(jìn)先出法、后進(jìn)先出法、移動平均法等，可以與目標(biāo)公司進(jìn)一步了解其對于主營業(yè)務(wù)成本結(jié)轉(zhuǎn)的一般流程、計算方法和對應(yīng)的計算表。

而產(chǎn)成品成本主要是由生產(chǎn)成本結(jié)轉(zhuǎn)過來的。通常企業(yè)在成產(chǎn)過程中，會設(shè)置生產(chǎn)成本科目，包括基本生產(chǎn)成本和輔助生產(chǎn)成本，基本生產(chǎn)成本主要為生產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)品提供相關(guān)服務(wù)發(fā)生的成本，而輔助生產(chǎn)成本主要是為產(chǎn)品生產(chǎn)及提供服務(wù)提供輔助支持的相關(guān)成本。基本生產(chǎn)成本包括直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等。在月底，企業(yè)會將生產(chǎn)成本在在產(chǎn)品和產(chǎn)成品之間進(jìn)行分?jǐn)?。一般在產(chǎn)品按照完工百分比法計算應(yīng)該分?jǐn)偟纳a(chǎn)成本，剩余成本計入到產(chǎn)成品里，而已出售的產(chǎn)成品會結(jié)轉(zhuǎn)至主營業(yè)務(wù)成本。也有的公司根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本等其他方法計量產(chǎn)成品的成本，剩余成本計量至在產(chǎn)品成本里。

主營業(yè)務(wù)成本分析

因此，要分析目標(biāo)公司的主營業(yè)務(wù)成本，首先要向目標(biāo)公司了解其成本結(jié)轉(zhuǎn)流程，計算方法，如果想要得到更詳細(xì)的內(nèi)容，也可以選取某個典型的月份，向目標(biāo)公司索取相應(yīng)的主營業(yè)務(wù)成本計算表了解目標(biāo)公司的成本結(jié)轉(zhuǎn)過程。

通過了解目標(biāo)公司的成本結(jié)轉(zhuǎn)過程，可以理解目標(biāo)公司成本的計算方法是否恰當(dāng)反映了主營業(yè)務(wù)成本，成本分?jǐn)傔^程是否存在缺陷，是否會造成主營業(yè)務(wù)成本的高估或低估。

通常目標(biāo)公司可以提供主營業(yè)務(wù)成本中各類產(chǎn)品/業(yè)務(wù)的BOM計算單，BOM計算單是指企業(yè)各類產(chǎn)品/業(yè)務(wù)類型需要耗費(fèi)的物料清單。同時，根據(jù)目標(biāo)公司的序時賬或輔助核算也可以提供各類產(chǎn)品/業(yè)務(wù)里面包含的直接人工、直接材料、制造費(fèi)用等分項(xiàng)科目的金額。通過數(shù)據(jù)整理，可以得到各類產(chǎn)品/業(yè)務(wù)的各類成本構(gòu)成，然后計算出平均每個產(chǎn)品的成本，再與BOM計算單以及各物料采購單價進(jìn)行核對分析，結(jié)合了解的在產(chǎn)品、產(chǎn)成品以及主營業(yè)務(wù)成本分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)辦法，判斷在產(chǎn)品成本是否合理，是否高估或低估。主營業(yè)務(wù)成本的分析表以及BOM計算單的分析列舉如下：

某個期間某產(chǎn)品BOM計算單舉例（僅供參考，實(shí)際可能更加復(fù)雜）

企業(yè)同時會有標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本的對比分析，可以向財務(wù)相關(guān)人員索取，了解目標(biāo)公司成本管理情況。

根據(jù)以上對主營業(yè)務(wù)成本的分析，可以通過對主營業(yè)務(wù)成本里各主要產(chǎn)品/業(yè)務(wù)的成本類型占比了解該產(chǎn)品/業(yè)務(wù)的主要成本項(xiàng)，關(guān)注這些主要成本項(xiàng)的占比變動以及主要成本項(xiàng)單位成本的每年的變動情況，以了解目標(biāo)公司的成本管理情況。單位成本的上升或下降均需要根據(jù)目標(biāo)公司實(shí)際的業(yè)務(wù)執(zhí)行情況分析其原因，并考慮未來的成本走勢。

另外，對于成本端中另一個比較重要的問題是供應(yīng)商的集中度問題，這里我們從目標(biāo)公司中獲取其前十大或前二十五大供應(yīng)商的具體信息，包括采購額、采購產(chǎn)品種類等。與主營業(yè)務(wù)收入相同，目標(biāo)公司可能會提供每一年的前十大或前二十五大供應(yīng)商，如果供應(yīng)商發(fā)生了變動，財務(wù)盡職調(diào)查人員需要根據(jù)目標(biāo)公司的采購輔助賬或者序時賬來提取供應(yīng)商的信息，并根據(jù)最近期間供應(yīng)商的采購金額進(jìn)行排序，同時對應(yīng)把這些供應(yīng)商前三年的采購金額填入表中。下表為供應(yīng)商信息的表格（僅供參考）：

根據(jù)此表，大致可以了解目標(biāo)公司的前十大或前二十五大供應(yīng)商的采購金額，以及采購金額占主營業(yè)務(wù)成本的比例情況。同時可以了解每個供應(yīng)商采購額在涵蓋期間的變動情況。結(jié)合訪談中獲得的信息以及上表就目標(biāo)公司的采購情況進(jìn)行分析，了解和分析目標(biāo)公司前十大或前二十五大供應(yīng)商變動的原因。對于供應(yīng)商的集中度需要根據(jù)目標(biāo)公司所處的行業(yè)進(jìn)行判斷，有時供應(yīng)商集中可以幫助目標(biāo)公司減少溝通成本，且能夠保證目標(biāo)公司采購材料設(shè)備的質(zhì)量穩(wěn)定性，但過于依賴某一些供應(yīng)商對于目標(biāo)公司的發(fā)展也會存在一些問題。目標(biāo)公司仍然需要不斷發(fā)現(xiàn)新的供應(yīng)商。

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