隨著國(guó)內(nèi)共享充電寶行業(yè)格局重塑，在市場(chǎng)份額向頭部品牌集中的同時(shí)，品牌間的競(jìng)爭(zhēng)也進(jìn)入白熱化階段。面對(duì)已經(jīng)趨近飽和的一二線城市市場(chǎng)，眾多品牌紛紛開辟新的戰(zhàn)場(chǎng)，開始向下滲透，打開下沉市場(chǎng)的營(yíng)收潛力。作為共享充電領(lǐng)域知名的搜電充電以創(chuàng)新的合伙人模式，搶先完成品牌下沉，從縣域經(jīng)濟(jì)開始實(shí)現(xiàn)了品牌市場(chǎng)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)張。

　　不同于其他品牌的經(jīng)營(yíng)策略，在搜電充電誕生之初，便瞄準(zhǔn)了下沉市場(chǎng)潛力，通過(guò)品牌合伙人的模式，鼓勵(lì)更多有意向創(chuàng)業(yè)的青年加盟搜電充電寶項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)品牌與加盟商的雙贏。得益于品牌自有研發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)，搜電品牌的共享充電寶產(chǎn)品不僅質(zhì)量穩(wěn)定，而且生產(chǎn)效率更高，產(chǎn)品成本更低，較低的投入成本讓項(xiàng)目的啟動(dòng)門檻更低，更適合縣域經(jīng)濟(jì)體系中的低成本創(chuàng)業(yè)。

　　同時(shí)，搜電的合伙人模式還會(huì)為加盟商提供全方位的培訓(xùn)支持，從開業(yè)前的課程培訓(xùn)到實(shí)戰(zhàn)演練，綜合提高合伙人自身的經(jīng)營(yíng)管理水平與抗風(fēng)險(xiǎn)能力，幫助項(xiàng)目長(zhǎng)期平穩(wěn)運(yùn)行，產(chǎn)生持續(xù)的效益。在售后服務(wù)環(huán)節(jié)，合伙人模式同樣提供了可靠的保障，品牌不僅有24小時(shí)在線客服提供資訊服務(wù)，而且產(chǎn)品還提供了30天售后保障，讓合伙人沒有后顧之憂。

　　正是得益于搜電充電創(chuàng)新的商業(yè)模式，讓品牌在下沉市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)了先發(fā)優(yōu)勢(shì)，在縣域經(jīng)濟(jì)體系形成了巨大的影響力，面對(duì)日漸加劇的品牌競(jìng)爭(zhēng)，為業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)帶來(lái)了更大空間。