- 為什么說決定一個人成長上限的是認知，而決定一個公司發(fā)展上限的是領導者？

- 為什么說每個人的人生，就是一場持續(xù)創(chuàng)業(yè)的過程？

- 為什么說領導者最重要的功課，就是持續(xù)修煉、進化和升級？

- 為什么打造敏捷創(chuàng)新團隊，能成為未來組織制勝的法寶？

- 為什么說人都是不斷被晉升，直到不勝任為止？

- 領導者的修煉和升級，又有何路徑可循？東西方的文化有何異同？

這一系列問題，我們都將在本篇中，逐一解答。本篇作者陳瑋，是泰普洛業(yè)務合伙人，現為北大匯豐商學院管理實踐教授、北大匯豐創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心主任，曾任滴滴出行高級副總裁、萬科執(zhí)行副總裁兼首席人力資源官、Hay Group大中華區(qū)總裁等職。

創(chuàng)業(yè)過程都很不容易的，但創(chuàng)業(yè)過程也是塑造我們人生的過程！

我1994年創(chuàng)業(yè)，一開始也面臨巨大挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)到什么程度呢？每天早上都要靠大聲念貼在墻上的兩句英文詩才能爬起來，然后去很遠的地方做陌生拜訪。

哪兩句英文詩呢？

第一句是：to fight, to fight, when hope is out of sight。

大意是：奮斗啊，奮斗啊，即使你看不到一點希望?？床坏较Ｍ麜r，前面就像黑暗的隧道，不知道何時能見光，不知道將持續(xù)多久。這時候可能是很痛苦的，因為你不知道這個事情能不能做得下去。

第二句是：You’re young, you’re bright, you’re brave。

大意是：你年輕、你聰明、你勇敢！

每天早上，我一睜開眼睛，就要念好幾遍才能爬起來，進行新一天的戰(zhàn)斗。生活就這樣持續(xù)了一段時間，后來終于見到了光明，知道這件事情是可以做下去的！

其實，人生難道不就是一個創(chuàng)業(yè)過程嗎？

1人生就是一個持續(xù)創(chuàng)業(yè)的過程

成年之前要靠父母撫養(yǎng)，父母就像是你的VC（風險投資）。父母其實也不知道這筆巨額的風險投資，最后會有怎樣的結果。

成年之后每個人都先要養(yǎng)活自己，要有自己的商業(yè)模式（當然也有人的商業(yè)模式是繼續(xù)啃老）；與此同時，每個人都需要有戰(zhàn)略戰(zhàn)術，需要培育自己的核心競爭力。

到一定年齡階段，要成家生子，擴大再生產了，成本不斷上升，就需要探索新的商業(yè)模式和戰(zhàn)略戰(zhàn)術，升級核心競爭力、打磨新的產品，使自己在市場上贏得一個更好的價錢。

人生達到一定的成熟度之后，你基本解決了養(yǎng)家糊口的問題，你會不斷思考如何繼續(xù)升級；也有些人開始思考“我是誰、我從哪里來、要到哪里去、活著的意義是什么”等等問題，這些其實就是你這家公司的使命愿景問題。

你的一生，難道不就是在打造一家You Inc.，（以你自己名字命名）的公司嗎？

2作為領導者，更需要持續(xù)進化和升級

不管你是一個真正的創(chuàng)業(yè)者和領導者，還是專屬于你的 You Inc. “董事長”，都需要持續(xù)修煉、進化和升級。具體來看：

1、敏捷創(chuàng)新團隊，是未來制勝法寶

未來世界，組織中隨時隨地會建立臨時性小組，拉一幫人搞定一件事情、開發(fā)一個產品、研究一個課題、實現一項使命！

盡管成員之間并不是那么熟悉，但能不能迅速進入角色，進入狀態(tài)，配合默契，馬上就開始有成效的、建設性的討論和協作，是未來個人與團隊贏的關鍵。

大家好像都是高手，盡管互相之間有差異和矛盾，但能夠保持“和而不同”，互相幫助，取長補短，進行良好的互動。這就是一種修煉，這是未來世界所需要的重要能力，也許是最重要的能力。

未來競爭需要大量集體智慧，群體創(chuàng)新。

試想一下：

如果在你的公司里，隨時隨地都能拉起一個個這樣的虛擬或實體團隊，能夠快速進入角色，進行實質性、建設性的討論，并且能夠產生高質量的創(chuàng)意和成果。

那你這個組織還會擔心是否敏捷、是否有創(chuàng)造力、是否有高績效嗎？還擔心缺乏執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力嗎？

2、創(chuàng)業(yè)者和領導者要照亮前進的道路

《戰(zhàn)爭論》中有這樣一段話：

“當戰(zhàn)爭打得一塌糊涂時，高級將領作用是什么？就是在茫茫黑夜中，用自己發(fā)出的微光，帶著隊伍前進?！?/p>

這句話包含著兩層意思：

第一，只要是戰(zhàn)爭，就一定會有打得一塌糊涂之時！

身為領導者，就一定會遭遇、經歷并忍受黑暗，接受一定會有在黑暗的隧道中行走的現實。

第二，茫茫黑夜當中，一定要有人站出來發(fā)光，哪怕是一點點微光，照亮大家前進的道路，這是領導者不可推卸的責任。

不管是創(chuàng)業(yè)者還是領導者，都需要這樣做。身居高位不容易，挑戰(zhàn)會越來越大，必須持續(xù)修煉自己、快速進化自己。

3領導力修煉之中國智慧

中國古代圣哲，很早就在“禮記·大學”中開出了方子：“修身齊家治國平天下”。

這是儒家圣哲對讀書人的要求，完整的說法是：格物、致知、誠意、正心、修身、齊家、治國、平天下！

創(chuàng)業(yè)者和領導者的目標，也許是治國平天下，世界因我而不同。但要做到這一點，一切需要從自己做起。

格物致知

我的理解是：通過研究萬事萬物，分析問題產生真知灼見，是在認知層面不斷精進。

誠意

誠意就是不要裝，你是什么樣的人就是什么樣的人，做到表里如一。帶太多面具可能自以為聰明，但早晚要被人看破，還不如一開始就不裝。

再說裝也很累，心累。

古人很早就明白這個道理，讓我們不要裝，做自己，放下，放輕松，不要有這么大的心理負擔。不裝的人，跟我們交往時，簡單直接，不需要有很大的心理負擔。

西方人也講這個道理，所謂Authentic Leadership，就是真我領導力，不裝的領導力。別人感覺到的你，就是你，是一個有缺點也不怕暴露自己缺點的人。

當然做起來挺難的，可能不超過20%的領導者能真正做到這一點。

誠意非常重要，因為不能夠真我，導致了在社會和組織中交易成本太高。比如：

我跟你交往需要磨合，這個磨合的時間很長成本很高；進來一個新人，他要揣摩周圍是怎樣的一群人，揣摩別人的個性和出發(fā)點等；別人也打量他、揣摩他。雖然這也很正常，但磨合時間太長、交易成本太高了。

所以，中國人講誠意，不要裝，做自己，是非常關鍵的。

如果你是團隊或組織的一把手，你能不能創(chuàng)造一種不裝的文化，以大大降低團隊和組織磨合的成本呢？

正心

正心，就是把心放在對的地方，放在正在做的事情上，放在當下。

我們現代人的心，都沒有放到對的地方，“心不在焉”就是與“正心”相反的狀態(tài)，所以便會聽而不聞，視而不見，食而不知其味。

我們現在很容易開小差，開會時、與人談話時、甚至吃飯以及上廁所時，我們都在看手機，或者想著別的事情，把當下的事情反而耽誤了。

這種分心，造成很多事情做了、很多會開了、很多話談了，但效果不好。我們沒有活在當下！我相信，如果我們現在開會時不看手機、與人談話時不看手機，效率起碼可以提高30%！

修身齊家

誠意、正心之后，就是“修身齊家”。

修身最重要的可能是常常自省，“吾日三省吾身”，而且要不斷追求行為上的改變。前面講的格物、致知、誠意、正心，更多的還是修心，是洞見、是意念；而修身，就不能只停留在意念層面，要達到行為層面。

修身，是建立在修心的基礎之上的，要在行為上不斷改變，比如說怎么做決策、怎樣傾聽、怎樣獎勵懲罰、怎樣培養(yǎng)和關心他人等等。

齊家，是指鞏固后方，建設團隊。單打獨斗，難以贏天下。但團隊建設之難，難于上青天。一把手治得了天下治不了左右的情況多了去了。

“人心散了，隊伍不好帶了”，這句話很能夠反映現實。

能夠做到“勝則舉杯同慶，敗則拼死相救”的團隊，真是鳳毛麟角，更不用說“志同道合、使命驅動”了！但領導團隊建設的關鍵，還是領導者自身的修煉，以及如何帶領團隊進行集體的修煉。

治國、平天下，對于創(chuàng)業(yè)者或組織的一把手來說，不僅是終極目標，還是奮斗過程。

要在市場上贏，需要有鼓舞人心的使命愿景、創(chuàng)新的商業(yè)模式、正確的戰(zhàn)略戰(zhàn)術、與時俱進的組織治理方式，以及難以復制的組織文化。

以上便是創(chuàng)業(yè)者、領導者修煉的中國智慧，接下來分享一下西方的模型。

4領導力修煉之西方模型

美國管理學者拉姆·查蘭，多年前提出了領導梯隊的模型。這一模型以“領導者責任擴張”，作為場景變量，勾畫了領導者成長進化的過程。

拉姆查蘭提出：

一個人從個人貢獻者開始，通常要經歷一線經理、部門總監(jiān)、事業(yè)部副總、事業(yè)部總經理、事業(yè)群總經理等幾道坎，最后才登頂CEO這個位置。

每跨越一步，需要在這三方面發(fā)生改變

領導者每跨越一步，責任場景都發(fā)生了很大的變化，需要一道道關、一個個坎地過。每一道關都要過好，都需要在以下三個方面發(fā)生改變：

第一，如何更戰(zhàn)略性地分配自己的時間；

第二，如何及時調整做事的價值取向以及優(yōu)先順序；

第三，如何構建新能力、放下舊能力。

這三個改變意味著：

領導者隨著責任的升級，需要放下很多自己享受的事情、擅長的事情、以及原先喜歡打交道的人，打破一些慣性和路徑依賴，以新的方法和新的能力，跟新的人群打交道，并且在新的領域做全新的“應該做的事情”。

?然而，改變困難重重

首先，可能是自我認知問題，能清醒地意識到自己在哪些領域需要調整已不容易，調整起來就更難了，因為人的路徑依賴很難打破。

一些領導者常常執(zhí)著于已經擁有的舊能力和老習慣，老是跟自己覺得舒服的人在一起，很難以歸零心態(tài)去獲得新的能力和新的價值觀，并且表現出新的行為。

舉個例子來說：

一個在卓越運營方面的高手，如果在新的事業(yè)部老總的崗位上，仍然只對卓越運營孜孜以求，而忽略了內外兼修，不愿意對內強化卓越運營，對外探索新的商業(yè)模式和戰(zhàn)略轉型；

對內著力提升團隊能力，對外兼顧關注市場、客戶、合作伙伴、投資人和競爭對手，就很快會進入彼得定律所說的“不勝任狀態(tài)”。

彼得定律認為：

人都是不斷被晉升，直到不勝任狀態(tài)為止。也就是說，世界可能充滿了不勝任自己工作的人，但很多人并不一定會承認或清醒地意識到。

有的是因為自尊問題，承認了不勝任，會影響自尊；有的是自我認知有問題，對自己是否勝任、為何不勝任處于無意識狀態(tài)；有的是因為慣性太大，承認了，意識到了，但難以改變。

這些是創(chuàng)業(yè)者、領導者升級和進化的難點問題，因為人的自我蛻變，本身就是很難的。決定一個人成長上限的是認知，而決定一個公司成長上限的是領導者。領導者的自我提升和修煉，對于一個企業(yè)的成長至關重要。

泰普洛領導力簡介：

泰普洛領導力成立于2002年，以「喚醒組織潛力 賦能企業(yè)領導者」為使命，匯聚數位有國際化背景的資深顧問和實戰(zhàn)教練，依托CPI人才測評、人才盤點、企業(yè)定制化內訓、高管教練、內部私董會等業(yè)務組合拳，為企業(yè)提供持續(xù)創(chuàng)新的人才發(fā)展和領導力解決方案。