如何在企業(yè)中有效落地OKR
1. OKR最大的價(jià)值——戰(zhàn)略落地
使命——企業(yè)存在的意義
愿景——企業(yè)要去想哪里
長(zhǎng)期戰(zhàn)略——CEO基于企業(yè)的使命與愿景定義得出
短期戰(zhàn)略/公司OKR——為帶領(lǐng)全員實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略，CEO需要將長(zhǎng)期戰(zhàn)略分階段實(shí)現(xiàn)，也就是分解為短期戰(zhàn)略/公司OKR。CEO為公司OKR負(fù)責(zé)，向下與部門負(fù)責(zé)人溝通，將公司OKR延伸為部門OKR。
部門OKR——部門負(fù)責(zé)人根據(jù)自己的貢獻(xiàn)，制定部門OKR，并向上繼承公司OKR，與CEO確定后，向下與成員溝通，將部門OKR向下延伸。
員工OKR——員工理解部門OKR后，制定自己的個(gè)人OKR，并向上繼承部門OKR
OKR是公司戰(zhàn)略的“指南針”，可以讓大家朝著明確的方向前進(jìn)，只有大家朝著同一個(gè)方向前進(jìn)，最終才能實(shí)現(xiàn)公司的組織目標(biāo)，從而使得全員共同推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，這才是OKR的最大價(jià)值。
2. 如何在企業(yè)中有效推廣OKR
企業(yè)推廣OKR，最好不要請(qǐng)HR去主導(dǎo)這件事情。
OKR有效的推廣建議：
l 全員學(xué)習(xí)OKR——HR組織全員學(xué)習(xí)OKR，邀請(qǐng)外部OKR專家通過(guò)“企業(yè)內(nèi)訓(xùn)”形式，來(lái)達(dá)到概念上理解一致的效果。
l 得到高管們支持——“上有所好，下必甚焉”，高管的時(shí)間和精力放在哪里，員工就會(huì)將焦點(diǎn)放在哪里。
l 在合適的層級(jí)推廣——不妨先在團(tuán)隊(duì)或小組范圍內(nèi)試用一下，然后逐步推向全員。
在企業(yè)中推廣OKR，請(qǐng)務(wù)必記住以下三點(diǎn)：
l 一定不要去強(qiáng)制性推廣OKR，更不要在大家概念不一致的情況下就大規(guī)模推廣OKR。
l 當(dāng)大家對(duì)OKR認(rèn)可度不一致時(shí)，請(qǐng)外部OKR專家可以快速建立共識(shí)。
l 充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力去影響身邊的人，讓高管們對(duì)OKR表示認(rèn)同，讓團(tuán)隊(duì)成員們嘗到OKR的甜頭。
