駐廠輔導(dǎo)咨詢公司-博海咨詢，派駐場(chǎng)專家2至4名進(jìn)駐企業(yè),通過(guò)6個(gè)月的時(shí)間,全程輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)施管理升級(jí);全面導(dǎo)入科學(xué)化的管理模式,打造高效組織,提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平;全面提升企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力。

制度流程落地----咨詢師與企業(yè)方共同建立制度流程，通過(guò)稽核、績(jī)效考核推進(jìn)落地實(shí)施

打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)----咨詢師駐廠教與練結(jié)合，打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)管理工具推進(jìn)---通過(guò)月目標(biāo)、月計(jì)劃、周目標(biāo)、周計(jì)劃、日目標(biāo)與日?qǐng)?bào)推進(jìn)目標(biāo)達(dá)成。

駐廠咨詢特點(diǎn)

企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)10%-50%

人效提升10%-100%

利潤(rùn)率提升10-50%

實(shí)戰(zhàn)成果

損耗率下降10%---50%

不良率下降10%---50%

采購(gòu)成本下降1%--5%

建立公司數(shù)據(jù)管控

駐廠式輔導(dǎo)的企業(yè)管理咨詢

方案設(shè)計(jì)階段就是依據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的實(shí)際情況，針對(duì)最初提出的問(wèn)題或需求給出解決方案。

輔助實(shí)施階段則是在上一階段的前提下，分解任務(wù)，逐步地幫助企業(yè)完成方案的落地執(zhí)行，達(dá)到解決問(wèn)題、滿足需求的目的。