一次完整的競品分析需要經(jīng)過6個完整的步驟。各步驟之間環(huán)環(huán)相扣、缺一不可的。競品分析時決不能為了一時圖省事，隨意跳過其中的某個步驟。

第一步：明確分析目標

先明確競品分析的目標，根據(jù)產(chǎn)品所處的不同階段，選擇不同的分析目標

1.產(chǎn)品概念階段

關(guān)注點：解決產(chǎn)品做不做的問題

分析目標：找到產(chǎn)品機會、清晰產(chǎn)品定位、判斷產(chǎn)品做不做

2.產(chǎn)品規(guī)劃階段

關(guān)注點：解決產(chǎn)品做什么的問題

分析目標：建立產(chǎn)品差異化特點、輔助產(chǎn)品需求分析、輔助確定產(chǎn)品功能列表。

3.產(chǎn)品研發(fā)階段

關(guān)注點：解決怎么優(yōu)化的問題

分析目標：找到競品優(yōu)勢與自身不足、找到產(chǎn)品優(yōu)化與體驗改進方向。

4.產(chǎn)品運營階段

關(guān)注點：解決怎么推廣的問題

分析目標：建立產(chǎn)品差異化、分析產(chǎn)品運營策略。

第二步：選擇要分析的競品

重點關(guān)注下4類競品:

1. 市場份額前三位的產(chǎn)品。

2. 具有大公司背景（支持）的產(chǎn)品

3. 通過用戶反饋了解到的產(chǎn)品

4. 該領(lǐng)域的“鼻祖產(chǎn)品”

競品選擇順序:

首選直接競品，然后是間接競品。

相比于間接競品，直接競品的借鑒意義更大。

注：

直接競品：指產(chǎn)品形式一致、用戶群體一致的產(chǎn)品

間接競品：指產(chǎn)品形式不同、用戶群體類似的產(chǎn)品

第三步：確定分析框架

結(jié)合本次競品分析任務(wù)，從“競品分析框架庫”中，根據(jù)本次競品分析想要達成的目標，挑選合適的分析維度和方向，把它們組裝起來，形成本次競品分析的核心分析框架

競品分析框架庫由以下維度和方向組成：

使用競品分析框架庫可以：

快速確定競品分析維度及范圍方向，讓競品分析更聚焦。

讓競品數(shù)據(jù)收集聚焦在有限范圍之內(nèi)，給競品數(shù)據(jù)收集任務(wù)確定了明確的邊界線

更有針對性地完成競品數(shù)據(jù)收集，提升數(shù)據(jù)收集的效率

第四步：收集競品數(shù)據(jù)信息

需要搜集以下6類競品數(shù)據(jù)信息：

第一類:行業(yè)分析報告

通過搜集行業(yè)分析報告、市場分析報告、行業(yè)趨勢報告，找到大部分的競品數(shù)據(jù)，是獲取競品數(shù)據(jù)的重要來源

第二類：公司背景信息

通過查找相關(guān)專業(yè)網(wǎng)站，獲取競品公司背景信息

第三類：媒體報道

通過搜集相關(guān)媒體發(fā)布的各類文章、公司創(chuàng)始人的各公開講演、公司發(fā)布的報道信息，獲取相關(guān)信息。這類信息準確信難以保證，不作為主要信息來源

第四類：核心數(shù)據(jù)信息

通過使用專業(yè)工具來搜集獲取競品相關(guān)核心數(shù)據(jù)信息

如：AppAnnie、易觀千帆、AppGrowthing等工具

第五類：產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

在App Store或者安卓應(yīng)用商店里輸入競品名稱，查看競品在該渠道的下載量、版本迭代說明、用戶反饋評價以及產(chǎn)品賣點介紹等基礎(chǔ)信息

如：七麥數(shù)據(jù)”“AppAnnie”、Alexa

第六類：競品體驗信息

通過自己親身上手體驗競品核心功能來獲取競品的功能、交互體驗、優(yōu)缺點及核心賣點

可以使用競品收集工具箱來獲取信息：

第五步：整理與分析數(shù)據(jù)信息

結(jié)合本次競品分析目標，從“競品分析方法庫”中，挑選出相應(yīng)的分析方法，對獲取的數(shù)據(jù)信息進行分析，得出相應(yīng)的分析結(jié)果。

競品分析方法庫由8大模塊組成：

行業(yè)市場分析模塊、團隊背景分析模塊、產(chǎn)品定位分析模塊、用戶特征分析模塊、功能設(shè)計分析模塊、用戶體驗分析模塊、競爭策略分析模塊、總結(jié)分析模塊

第六步：撰寫競品分析報告

1.采用結(jié)構(gòu)化的展現(xiàn)分析過程及結(jié)果，內(nèi)容要抓住重點,結(jié)構(gòu)簡潔有效。

2.正文引用的第三方數(shù)據(jù)、圖表和論點，需要在報告內(nèi)給出來源地址

3.整個報告做到有理有據(jù)，令人信服,不可主觀臆斷編造分析結(jié)論。