每天學(xué)一點(diǎn)OKR：OKR的目標(biāo)應(yīng)該有多難？

這是一個(gè)古老的話題，我們發(fā)現(xiàn)在很多企業(yè)OKR落地過程中，企業(yè)應(yīng)用的時(shí)間周期很久，實(shí)施OKR半年、一年之后，依然沒有價(jià)值產(chǎn)出，大多數(shù)原因出在以下三條：

第一個(gè)，寫出來的OKR都是低質(zhì)量的OKR；

第二個(gè)，組織缺乏協(xié)同性；

第三個(gè)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部缺乏一致性或者說缺乏節(jié)點(diǎn)性的確認(rèn)。

今天我們重點(diǎn)聚焦在第一個(gè)為什么很多企業(yè)，寫出來的OKR都是低質(zhì)量的OKR呢？

其中最核心的原因就是目標(biāo)缺乏挑戰(zhàn)性，那我們?nèi)绾蝸砝斫饽兀?/p>

我們從三個(gè)維度來詮釋一下，OKR的目標(biāo)真的應(yīng)該有多難？

第一，目標(biāo)是絕對(duì)不合理的，實(shí)現(xiàn)路徑是必須合理的；

我們經(jīng)常說拿著舊地圖，找不到新地址，按照昨天的打法，干今天的事，希望得到明天的結(jié)果，這是不可能的；

第二，OKR是創(chuàng)造最大的價(jià)值，提供員工最出色的表現(xiàn)，OKR是永無止境的，更不應(yīng)該止步；

團(tuán)隊(duì)及個(gè)體必須要替自己設(shè)定那個(gè)不自在的，且艱難的目標(biāo)，然后達(dá)成它。但我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)寫的目標(biāo)是觸手可得的，而且是日常事務(wù)的羅列；

第三，艱難的目標(biāo)達(dá)成之后，對(duì)個(gè)體對(duì)組織有哪些獎(jiǎng)勵(lì)？

這是我們傳統(tǒng)思維中經(jīng)常會(huì)考慮的，也是我們?nèi)诵缘奶攸c(diǎn)，在你達(dá)成艱難的目標(biāo)之后，你可以慶祝0.01秒，接下來你需要再設(shè)置一組新的，更加艱難的目標(biāo)，然后達(dá)成它，周而復(fù)始，每一次達(dá)成挑戰(zhàn)性目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)，是你具有資格去參與下一次更具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，這是一種內(nèi)獎(jiǎng)。作為國內(nèi)OKR教練認(rèn)證的首創(chuàng)，越來越多大廠的HRD，高級(jí)咨詢顧問，業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人等行業(yè)精英來到我們的OKR教練認(rèn)證班。目前我們已經(jīng)完成了3期認(rèn)證，參訓(xùn)學(xué)員都超級(jí)滿意，并且一部分學(xué)員已經(jīng)成為所在領(lǐng)域的OKR專家。

OKR教練，新技能、新機(jī)遇、新發(fā)展。

第四期OKR教練認(rèn)證班開始報(bào)名。