激烈的競爭下，大多數(shù)企業(yè)都開始推行六西格瑪管理方法論，但隨著時間的流逝，人們發(fā)現(xiàn)有相當一部分企業(yè)都草草地走上了F型路線，也就是在推行1-2年后便沒有下文了.....

這是為什么？各種猜測，各種理由.....本文總結(jié)企業(yè)推行六西格瑪管理方法論的N種死法，來看看你屬于哪一種？

1)高層關(guān)心和支持不夠。每月的課題報告會進行了嗎？CHAMPION和高層們參加了嗎？不要說沒有時間，因為六西格瑪課題所解決的就是日常工作中的最有價值的工作。

2)培訓(xùn)和課題進行脫節(jié)。六西格瑪培訓(xùn)是面向成人的一種應(yīng)用技能培訓(xùn)，而非普及性知識培訓(xùn)。所以在導(dǎo)入培訓(xùn)和選拔準黑帶之前要首先確定六西格瑪課題，學(xué)員在培訓(xùn)中是邊學(xué)習(xí)邊做課題，在為期4個月每次一周的培訓(xùn)中，要有指導(dǎo)老師在每次學(xué)習(xí)新內(nèi)容前進行課題指導(dǎo)，學(xué)習(xí)結(jié)束的同時，課題也要基本結(jié)束。

3)六西格瑪推進人力培養(yǎng)不足。負責推進六西格瑪?shù)娜肆?，首先要接受六西格瑪?shù)南到y(tǒng)培訓(xùn)，應(yīng)該是一名黑帶以及未來升格為黑帶大師。他要能夠組織和策劃六西格瑪活動，幫助企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)展開經(jīng)營戰(zhàn)略，選擇六西格瑪課題，對課題進行狀況日常管理，召開課題發(fā)表會和交流會。

4)課題的指導(dǎo)和評價缺乏。在六西格瑪?shù)耐菩兄?，非常有必要邀請專業(yè)的咨詢公司（如 天行健咨詢）對課題進行每月指導(dǎo)和評價，最好是培訓(xùn)和課題輔導(dǎo)相結(jié)合，目的是學(xué)會應(yīng)用六西格瑪技法，而不是掌握六西格瑪知識。

5)推進組織職能不清。六西格瑪方式的變革是自上而下，上下結(jié)合的一種變革。所謂上下結(jié)合，就是不能將六西格瑪理解為選擇幾個接受過六西格瑪培訓(xùn)的專家人力來完成幾個對企業(yè)發(fā)展有貢獻的質(zhì)量改進課題，而是要形成一種六西格瑪?shù)墓ぷ魑幕?/p>

以上的幾點分析，完全不能夠描述各個企業(yè)推行六西格瑪變革的失敗原因。失敗也一點兒也不可怕，可怕的是你怎么看待失敗，有一位名人說過：成功只是一位講師，失敗則是一位教授。如今的社會環(huán)境變化讓你越來越無從拒絕，選擇變革可能要付出的成本很高，然而什么也不做的成本將會更高。