為滿足廣大企業(yè)推進六西格瑪管理,有效提升企業(yè)管理水平，增強市場競爭力，天行健咨詢參照中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪黑帶知識大綱要求安排相關(guān)課程，長年舉辦六西格瑪黑帶培訓(xùn)班，歡迎你的到來！

一、培訓(xùn)對象

企業(yè)中高層管理者，研發(fā)（含實物產(chǎn)品研發(fā)和服務(wù)項目研發(fā)）、工藝、品質(zhì)、制造、運營、資源管理和行政等部門骨干人員，負(fù)責(zé)改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

第一階段

6SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）

6SIGMA項目展開?

劣質(zhì)成本分析、精益概念 \標(biāo)桿對比 \質(zhì)量功能展開

6SIGMA項目界定??

統(tǒng)計基礎(chǔ)與應(yīng)用軟件（Minitab）??

團隊管理、常用圖法（流程圖、排列圖、因果圖、關(guān)聯(lián)圖等）、SIPOC分析

階段總結(jié)?

第二階段

上階段回顧及案例點評

測量系統(tǒng)分析（MSA）

假設(shè)檢驗（均值、方差和比率檢驗，成對檢驗，擬合檢驗，列聯(lián)表）

相關(guān)與回歸

方差分析(ANOVA)

潛在失效模式及后果分析FMEA

階段總結(jié)

第三階段

上階段回顧

非參數(shù)假設(shè)檢驗

全因子試驗設(shè)計

部分因子試驗設(shè)計、區(qū)組設(shè)計

響應(yīng)曲面設(shè)計

混料設(shè)計

調(diào)優(yōu)設(shè)計

階段總結(jié)及案例點評

第四階段

上階段回顧

控制計劃與統(tǒng)計過程控制(SPC)

用于控制的精益工具（防差錯、目視管理、5S、SOP、TPM）

過程能力分析（正態(tài)、非正態(tài)）

可靠性基礎(chǔ)

6SIGMA設(shè)計概論（DFSS）

項目總結(jié)與項目報告編寫

三、課程安排

課程按照D-M-A-I-C路徑并結(jié)合實際案例研討和現(xiàn)場試驗來教學(xué)，分四個階段，以每個階段5天進行集中培訓(xùn)，每月集中培訓(xùn)一周，共4個月合計20天。