歡迎來(lái)到OKR新動(dòng)能，“每天學(xué)一點(diǎn)OKR”，陪伴你一起學(xué)習(xí)如何落地OKR。

OKR如何將戰(zhàn)略與組織完成有效的適配？

OKR新動(dòng)能

今天外部充滿了不確定性，駕馭不確定性成為一個(gè)組織的核心能力，戰(zhàn)略是動(dòng)態(tài)化的，如何將動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略跟我們的組織能力有效的結(jié)合呢？

今天我們給出一個(gè)方法叫敏捷組織，OKR如何幫助企業(yè)打造敏捷組織呢？

我們給出六個(gè)維度，

第一，如何搭建團(tuán)隊(duì)？

是業(yè)務(wù)場(chǎng)景和任務(wù)目標(biāo)，構(gòu)建起了跨部門、跨職能的閉環(huán)，是圍繞著業(yè)務(wù)場(chǎng)景和任務(wù)目標(biāo)，提取了業(yè)務(wù)中的核心功能，進(jìn)行橫向的扁平化。

第二，如何選人？

更加強(qiáng)調(diào)快速的應(yīng)變響應(yīng)能力，學(xué)習(xí)能力和整合資源的能力。

第三，如何授權(quán)？

讓能聽(tīng)見(jiàn)炮聲的人做決定，重新定義組織的前臺(tái)，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)終端的產(chǎn)品，中臺(tái)做好資源的調(diào)配和運(yùn)營(yíng)。

第四，導(dǎo)向性

包含強(qiáng)關(guān)聯(lián)性的業(yè)務(wù)和功能性的整合，是以客戶為中心，按照客戶的價(jià)值產(chǎn)出，把相關(guān)的業(yè)務(wù)整合在一起。

第五，使用哪些工具？

采用OKR管理，設(shè)定挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，跟其他敏捷小組做到有效的協(xié)同校正，最終有效的實(shí)施。

第六，工作方式

體現(xiàn)了端到端，聚焦在核心功能上，由原有的各職能部門同時(shí)負(fù)責(zé)多項(xiàng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槊艚菪〗M全職能端到端的項(xiàng)目交付。

為了幫助更多的伙伴們學(xué)習(xí)OKR，我們特別推出了7天OKR訓(xùn)練營(yíng)，希望借助這個(gè)訓(xùn)練營(yíng)可以幫助更多的伙伴成長(zhǎng)。