公司框架如何建立合適

建立合適公司框架要遵循以下步驟：

?確定設(shè)計(jì)原則。企業(yè)老板須根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和特點(diǎn)，確定組織設(shè)計(jì)的方針、原則和主要參數(shù)。

進(jìn)行職能分析。

設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)框架。設(shè)計(jì)各個(gè)管理層次、部門、崗位及其責(zé)任、權(quán)力。

管理制度設(shè)計(jì)。對(duì)控制、信息交流、綜合、協(xié)調(diào)等管理行為進(jìn)行制度化設(shè)計(jì)。

管理規(guī)范設(shè)計(jì)。包括管理程序、工作標(biāo)準(zhǔn)和管理方法以及作為管理人員的行為規(guī)范等內(nèi)容。

人員配備與培訓(xùn)。根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和架構(gòu)對(duì)組織人員的要求，配備各級(jí)各類成員，并實(shí)施組織培訓(xùn)。

激勵(lì)制度設(shè)計(jì)。包括設(shè)計(jì)部門和人員的績(jī)效考核制度與方法，設(shè)計(jì)精神激勵(lì)和工資獎(jiǎng)勵(lì)制度，設(shè)計(jì)人員的職業(yè)規(guī)劃和培訓(xùn)制度等。

反饋與修正。搜集組織運(yùn)行過(guò)程中的問(wèn)題，定期或者不定期地對(duì)上述設(shè)計(jì)進(jìn)行修正調(diào)整。