精益化管理：這個(gè)“化”很厲害，它是一個(gè)將狹義精益推廣到廣義精益的關(guān)鍵?，F(xiàn)在的精益也早就不是大野耐一時(shí)代的精益范疇，已經(jīng)把精益的邊界擴(kuò)大到了各行各業(yè)，擴(kuò)大到了公司的方方面面。具體如下：

1. 基礎(chǔ)環(huán)境的精益化

1. 基礎(chǔ)環(huán)境的精益化

這是我們企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，常用的手法有5S、目視化、班會等，目的是讓整個(gè)工廠現(xiàn)場清爽，員工士氣高，做事質(zhì)量效率也高。這個(gè)環(huán)節(jié)能很好地增強(qiáng)執(zhí)行力和提升員工素養(yǎng)，可以說是經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，也可以說是企業(yè)發(fā)展的基石。

2.生產(chǎn)活動的精益化

生產(chǎn)活動是精益的主體，大野耐一先生當(dāng)年就是從改善現(xiàn)場、消除浪費(fèi)入手。生產(chǎn)活動中運(yùn)用的大量精益工具，大家都非常熟悉，比如產(chǎn)線平衡、節(jié)拍優(yōu)化、動作分析、快速換模、看板拉動等。這一塊就能直接優(yōu)化現(xiàn)場人機(jī)料資源的使用，讓工廠QCD更優(yōu)。

3.技術(shù)活動的精益化

這個(gè)聽上去有點(diǎn)陌生，但其實(shí)我們都在做。比如工藝策劃、3P的內(nèi)容、精益研發(fā)、技術(shù)革新創(chuàng)新等，這個(gè)帶來的改善可能是顛覆性的，QCD效果也很可能大幅度提升。記得有位專家說過，每一次重大的技術(shù)創(chuàng)新，都意味著成本下降30%以上。技術(shù)活動的精益化就是向縱深擴(kuò)展。

4.經(jīng)營管理的精益化

光有現(xiàn)場的精益化還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，精益一定是全員、全部門、全公司的事，所以在經(jīng)營管理的方方面面都得實(shí)現(xiàn)精益化，比如財(cái)務(wù)管理、人事考評、薪酬設(shè)計(jì)、企業(yè)方針管理等。之前聽豐田里面的高管分享，說豐田最厲害的不是TPS，而是方針管理，可見一斑。

5.數(shù)字化與精益的融合

這是談及精益化的未來。在目前大家都往數(shù)字化轉(zhuǎn)型，逐步邁入智能制造的大趨勢下，精益當(dāng)然不能袖手旁觀。我在之前談及，優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段就是精益化、數(shù)字化、智能化，雖然細(xì)分為三個(gè)階段，但本質(zhì)上都是在精益化，追求企業(yè)QCD的最優(yōu)，只是形式上發(fā)生了一些變化。

精益化，就是將精益的理念和思想融入到其它各種管理、各種思想、各種行業(yè)、各種人群里面去。這讓我想到了兩個(gè)詞：和而不同，和諧發(fā)展。

精益化管理的相關(guān)閱讀：

• 餐飲行業(yè)：疫情下，精益化管理迫在眉睫！

• 倉庫精益化管理落地指南；

• 2021：再不精益化管理，企業(yè)就老了!

• 企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益化管理；

• 變速箱工廠精益化均衡生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)；

• 精益化均衡生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)之公司生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃實(shí)施；

• 精益化均衡生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)之均衡生產(chǎn)計(jì)劃的基本原則；

• 煙草設(shè)備精益化成本管理探析。