走近她，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，她的故事遠(yuǎn)沒有那么簡(jiǎn)單。

這兩天，童年“女神”方便面品牌白象突然翻紅。

“吃面就吃白象方便面！”無數(shù)網(wǎng)友擠爆白象的直播間。3天之內(nèi)，白象的銷量暴漲了200%。

最近訂單量暴增，工廠大量缺貨，白象不得不發(fā)布發(fā)貨延遲公告，同時(shí)不忘提醒大家，理性消費(fèi)，不要浪費(fèi)。

在康師傅、統(tǒng)一等方便面巨頭占據(jù)半壁江山的當(dāng)下，白象一直是默默無聞的存在。

到底是什么原因，讓這個(gè)不溫不火的方便面一夜之間爆火呢？

這背后，是一個(gè)動(dòng)人的故事。

北京冬季殘奧會(huì)賽事正酣，可殘奧會(huì)的相關(guān)信息卻很難登上熱搜，似乎殘疾人天然就缺少一份關(guān)注。

殘疾人的生存狀況難，就業(yè)更難。

但是你能想象嗎？在白象，有三分之一的在職員工是殘疾人。

有一個(gè)網(wǎng)友說，去白象的工廠參觀過，在食堂吃飯的時(shí)候，被眼前的一幕震驚了，因?yàn)橐慌忠慌臍堈先耸窟^來就餐，覺得這個(gè)廠子是如此善良。

在白象，這些殘疾員工被統(tǒng)一稱呼為“自強(qiáng)員工”，無論在工作還是生活上，都對(duì)他們格外重視和照顧。

公司根據(jù)“自強(qiáng)員工”的身體特點(diǎn)安排崗位，他們與正常員工同工同酬，平等享受一切福利待遇。

公司里到處是無障礙設(shè)施，關(guān)愛體現(xiàn)在每一個(gè)細(xì)節(jié)之處。

為了保障“自強(qiáng)員工”的安全，對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行無障礙改造；

為了方便“自強(qiáng)員工”打飯，食堂專門設(shè)置窗口；

公共區(qū)域有無障礙通道和減速帶，洗衣服里有無障礙扶手和防滑墊……

因?yàn)闅垔W會(huì)，白象這個(gè)大量招聘殘疾人的公司，被善良的網(wǎng)友送上了熱搜。

也正因如此，大家才真正開始認(rèn)識(shí)白象。走近她，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，她的故事遠(yuǎn)沒有那么簡(jiǎn)單。

1996年，白象的前身還是一個(gè)糧食加工廠，由于前期經(jīng)營(yíng)不善，工廠欠下了1000多萬的巨額債務(wù)，已是風(fēng)雨飄搖。

瀕臨倒閉的邊緣，如今的白象集團(tuán)董事長(zhǎng)姚忠良臨危受命，接手了這么一個(gè)“爛攤子”。

廠里亂成一團(tuán)，人員散漫，毫無章法，最可怕的是，只有一條簡(jiǎn)陋的生產(chǎn)線。

但軍人出身的姚忠良，骨子里有股不服輸?shù)膭艃骸?/p>

他起早貪黑，研究市場(chǎng)的打法。

90年代中期，方便面還只是個(gè)用來填飽肚子的速食品，很多上班族累了一天回到家，就想省錢省事兒。于是，他決定將觸角先伸向中低端市場(chǎng)。

他帶著一幫剛剛大學(xué)畢業(yè)的小伙子，騎著三輪，輾轉(zhuǎn)于城市、鄉(xiāng)間的大街小巷。

挨家挨戶叫賣：“白象牌方便面，實(shí)惠看得見！”

由于物美價(jià)廉，銷量逐漸有了起色。僅僅一年后，工廠就停止了虧損，同年的銷售額已經(jīng)突破1億元。

1997年，白象公司正式成立。

姚忠良繼續(xù)大刀闊斧地改革、創(chuàng)新，擴(kuò)大生產(chǎn)線，白象很快走出河南，火遍全中國(guó)，與康師傅、統(tǒng)一、華豐并稱為“方便面四大巨頭”。

市場(chǎng)風(fēng)云變幻，后來，華豐淡出市場(chǎng)，今麥郎后來居上。

據(jù)2020年方便食品大會(huì)數(shù)據(jù)顯示，康師傅、統(tǒng)一、今麥郎銷售額占據(jù)前三，白象的份額僅為7%，位居第四。

雖然還是在方便面四巨頭之列，但如今的“白象”市占率已不可和當(dāng)年同日而語(yǔ)。

日本一直垂涎中國(guó)方便面市場(chǎng)，作為方便面的誕生地，日本的技術(shù)也的確領(lǐng)先世界。

為了發(fā)展壯大，很多企業(yè)不得不接受日方的投資。

很多人可能不知道，康師傅的第二大股東是日本三洋食品株式會(huì)社所；

統(tǒng)一有約30%的日資股份；

今麥郎也與日企合作，接受日本日清的多輪投資。

但白象始終拒絕外資入股，也曾有日企伸出橄欖枝，都被姚忠良拒絕了。

哪怕是中間公司一度陷入危機(jī)，他也堅(jiān)持拒絕日企加入自己的品牌，始終尋求自己的生存之道。

白象就像一個(gè)正直，又帶點(diǎn)小倔強(qiáng)的暖男，用一顆赤子之心，默默打動(dòng)著人心。

在自身發(fā)展的同時(shí)，白象也不忘作為企業(yè)的使命和擔(dān)當(dāng)，肩負(fù)高度的社會(huì)責(zé)任感，每當(dāng)社會(huì)有需要的時(shí)候，白象從來沒有缺席過。

去年夏天，鄭州暴雨，牽動(dòng)著全國(guó)人民的心。

一方有難，八方支援。

白象在微博發(fā)布多條暴雨互助信息：免費(fèi)提供食物、水和休息場(chǎng)所。并帶上物資，第一時(shí)間馳援災(zāi)區(qū)。

后來，白象又為洪災(zāi)捐了500萬，幫助災(zāi)區(qū)人民渡過難關(guān)。

2020年抗擊疫情，白象第一時(shí)間捐贈(zèng)抗疫物資，并捐款300萬。

2008年汶川地震，白象舉公司全力馳援汶川。

2010年玉樹地震，白象又派團(tuán)隊(duì)親赴一線抗震救災(zāi)。

他們?cè)O(shè)立“白象大學(xué)生救助基金”，捐建希望小學(xué)幫助貧困孩子，用自己的力量反哺社會(huì)。

“取之于人民，反哺于人民”，這樣背負(fù)社會(huì)使命和責(zé)任感的神仙企業(yè)，再也瞞不住了。

對(duì)于這些，白象從來都是踏實(shí)做事，不求關(guān)注。他們的低調(diào)，卻被某些人鉆了空子。

不知從何時(shí)起，一些營(yíng)銷號(hào)開始宣稱白象“經(jīng)營(yíng)困難”，卻依然慷慨解囊，求大家“不要讓白象倒閉”，甚至有人冒充白象官方號(hào)賣慘求打賞。

和此前買斷鴻星爾克一樣，得知白象的善舉，網(wǎng)友們紛紛涌進(jìn)白象的店鋪，很快就將所有產(chǎn)品搶購(gòu)一空。

很多網(wǎng)友自發(fā)為白象宣傳，“吃面就吃白象泡面”。

為眾人抱薪者，不可使其凍斃于荒野。這一切都代表著中國(guó)人的良善。

但事實(shí)是，所謂“經(jīng)營(yíng)困難”的說法并不靠譜。

雖然不及康師傅、統(tǒng)一等大牌方便面的市場(chǎng)占有率，但白象始終位于全國(guó)方便面品牌的前列。

白象的銷售額穩(wěn)步增長(zhǎng)，并沒有“經(jīng)營(yíng)不善”，更沒有“瀕臨倒閉”。

但無論如何，老百姓還是愿意支持這樣的良心企業(yè)，我們也需要這樣的良心企業(yè)。

華小妹在這里也呼吁大家，理性消費(fèi)，長(zhǎng)久地支持才是更好的助力。

得知自己上了熱搜，小白象微微一笑：“都是應(yīng)該做的，我象只是認(rèn)真做好自己?！?/p>

正因?yàn)閳?jiān)持品質(zhì)，踏實(shí)做事，白象的突然走紅，并不奇怪。

其實(shí)，像鴻星爾克、白象這樣的國(guó)貨品牌還有很多。如今，越來越多的國(guó)人開始支持國(guó)貨，因?yàn)閲?guó)貨，既可以是質(zhì)量的保證，也可以承載著社會(huì)的重任和民族的希望。

曾幾何時(shí)，“made in China”還是廉價(jià)和低質(zhì)的代名詞，而外國(guó)大牌就是品質(zhì)的象征。

但當(dāng)我們親歷一次又一次的大事件，才看清那些所謂國(guó)際大牌的真面目。

在大是大非面前，你永遠(yuǎn)可以相信國(guó)貨的力量，相信民族企業(yè)的擔(dān)當(dāng)和大愛。

此前，最華人曾寫過“中國(guó)首善”曹德旺，他做了30多年的慈善，到2020年，已累計(jì)捐款已高達(dá)160億。（→捐給河南1個(gè)億，曹德旺又出手了！他這半輩子，到底有多硬核？）

我們?cè)谖闹羞@樣寫道：

“在洶涌澎湃的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮下，在一個(gè)時(shí)代的精神和價(jià)值坐標(biāo)上，什么才是真正的企業(yè)家？唯利是圖、精致的利己主義者不是；享受了各種政策的紅利，卻沒有社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬皇?；慷?guó)家之慨，讓百姓成為被收割的‘韭菜’的人不是；生于這片土地，卻數(shù)典忘祖的人不是！”

只有肩負(fù)使命，反哺社會(huì)，才稱得上是企業(yè)之光。

白象在公告里說：“山河明朗，人間值得，五星閃耀，皆是中國(guó)?！?/p>

如此優(yōu)雅又熾熱的文字，美得令人落淚。

良心企業(yè)良心做人，白象值得，國(guó)貨值得！文/喻汀