與傳統(tǒng)的單業(yè)務(wù)模塊軟件相比，ERP管理系統(tǒng)具有更全面、更強(qiáng)大的功能，可以幫助企業(yè)的大部分業(yè)務(wù)管理活動(dòng)。然而，許多企業(yè)仍然表示，ERP系統(tǒng)實(shí)施一段時(shí)間后，公司的整體工作效率下降，收入并沒(méi)有比以前增加多少。那么，為什么一些企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)的效率會(huì)降低呢？

1.企業(yè)在實(shí)施ERP管理系統(tǒng)之前，沒(méi)有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，也沒(méi)有正確評(píng)估自己的實(shí)際情況和需求。

2.領(lǐng)導(dǎo)和管理層沒(méi)有高度重視ERP項(xiàng)目的實(shí)施。ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施實(shí)際上涉及到企業(yè)的各個(gè)部門。沒(méi)有高級(jí)管理人員的重視和參與，ERP項(xiàng)目必須難以協(xié)調(diào)資源，順利進(jìn)行。

3.事先，公司未確定ERP項(xiàng)目的范圍、規(guī)模、參與者、復(fù)雜性、資金估算、成果評(píng)價(jià)等，整體項(xiàng)目管理能力較弱。

4.企業(yè)沒(méi)有準(zhǔn)備好改變業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)。

5.ERP項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)不足，員工能力達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，教育培訓(xùn)做得不好，由于人為因素，ERP軟件無(wú)法充分發(fā)揮其功能。

6.企業(yè)績(jī)效考核不規(guī)范，不能滿足企業(yè)業(yè)務(wù)流程的變化。

7.ERP管理系統(tǒng)導(dǎo)入的數(shù)據(jù)與企業(yè)信息不一致，導(dǎo)致員工接受度和信任度低。

8.過(guò)去ERP項(xiàng)目遺留的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)解決和處理。

在啟動(dòng)ERP管理系統(tǒng)之前，如果是定制系統(tǒng)，將根據(jù)企業(yè)的具體情況設(shè)計(jì)ERP管理系統(tǒng)流程，但如果在線標(biāo)準(zhǔn)版系統(tǒng)，不可避免地發(fā)現(xiàn)一些系統(tǒng)流程與企業(yè)管理系統(tǒng)不一致，系統(tǒng)在線免費(fèi)試用，一般差距不大，此時(shí)可以利用系統(tǒng)的主要業(yè)務(wù)流程，然后逐步優(yōu)化系統(tǒng)，以確保系統(tǒng)的穩(wěn)定和平穩(wěn)。

從以上ERP管理軟件實(shí)施效率低的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題可以看出，ERP軟件系統(tǒng)不是購(gòu)買和使用的，而是需要充分的計(jì)劃和參與。關(guān)鍵的成功因素包括確保高層領(lǐng)導(dǎo)、員工的信任和參與、質(zhì)量溝通、充分的教育和培訓(xùn)、使用明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施后建立ERP實(shí)施軟對(duì)、獎(jiǎng)勵(lì)成功實(shí)施等。

企云云定制化ERP管理系統(tǒng)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，可以幫助企業(yè)準(zhǔn)確解決問(wèn)題，建立標(biāo)準(zhǔn)化高效的業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)處理流程，實(shí)現(xiàn)物流、資本流和信息流的高度整合和共享，提高工作效率，加強(qiáng)各部門的工作協(xié)調(diào)。

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