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華為人力資源管理體系精髓及啟示

2022-03-28 08:44 作者:郭太俠  | 我要投稿

華為人力資源的四個(gè)要點(diǎn)是:一切為了價(jià)值創(chuàng)造,一切為了業(yè)務(wù)發(fā)展,一切為了效率提升,一切為了機(jī)制。

華為人力資源管理的基石是核心價(jià)值觀,人力資源管理的特征是體系化、平臺(tái)化、結(jié)構(gòu)化的金剛石模型,因?yàn)檫@個(gè)管理體系有力量,所以才能影響人,改變?nèi)恕?/p>

從華為公司的成長(zhǎng)發(fā)展,從公司的管理、人力資源管理上講,沒有什么神奇的東西,華為是在摸著石頭過河中探索過來(lái)的,這個(gè)探索階段是必需的;第二在自我批判中進(jìn)步;第三在持續(xù)優(yōu)化中成長(zhǎng);第四在頂層設(shè)計(jì)中卓越。這是華為持續(xù)成長(zhǎng)的四步曲。

先僵化——后優(yōu)化——再固化——又簡(jiǎn)化,這是華為管理進(jìn)步的四個(gè)階段。華為人力資源的四個(gè)要點(diǎn)是:一切為了價(jià)值創(chuàng)造,一切為了業(yè)務(wù)發(fā)展,一切為了效率提升,一切為了機(jī)制。

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華為人力資源管理體系精髓及啟示的評(píng)論 (共 條)

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