2019年上半年，日本光盤銷售額776億日元，其中動(dòng)畫片的販?zhǔn)酆妥赓U相加的銷售額達(dá)216.67億日元，同比減少了8.3%，占總體光盤市場(chǎng)的27.93%。

作者：Wind

近日，日本影像軟件協(xié)會(huì)發(fā)布了2019 年上半年，日本影像軟件銷售額的統(tǒng)計(jì)調(diào)查結(jié)果。

雖然日本光盤市場(chǎng)受到付費(fèi)VOD的影響，正在逐漸沒(méi)落，但是不得不說(shuō)的是，直到2018年，光盤販?zhǔn)酆妥赓U所組成的市場(chǎng)依然是付費(fèi)內(nèi)容市場(chǎng)的主流。光盤市場(chǎng)在2018年達(dá)到了1780億8400萬(wàn)日元。

日本光盤市場(chǎng)依然有研究和探討的意義。

接下來(lái)我們看看2019年上半年，日本光盤市場(chǎng)的發(fā)展情況。

日本光盤市場(chǎng)總況

2019年上半年，日本影像軟件的總銷售額達(dá)到775億7600萬(wàn)日元，同比下降了9.7%。2019年，日本光盤市場(chǎng)或迎來(lái)第15年下跌。

上半年，DVD的總銷售額為369億5400萬(wàn)日元，同比減少了18.2%。Blu-ray（包括UltraHD Blu-ray，下同）的總銷售額為406億2200萬(wàn)日元，同比下降了0.2%，較為穩(wěn)定。構(gòu)成比方面，Blu-ray的總銷售額首次超越了DVD。

銷量方面，上半年光盤總銷量約為2356萬(wàn)張，其中DVD占67.8%，Blu-ray占32.2%。DVD的銷量比去年減少了近兩成，而Blu-ray相對(duì)穩(wěn)定。

光盤市場(chǎng)分販?zhǔn)酆妥赓U，上半年光盤販?zhǔn)郛a(chǎn)生的銷售金額達(dá)619億3200萬(wàn)日元，同比減少了8.5%。租賃銷售金額為149億6600萬(wàn)日元，同比減少了14.8%，減少幅度較大。從構(gòu)成比來(lái)看，光盤的販?zhǔn)壅?9.8%，呈主流。其次是租賃，占19.3%。

若從DVD和Blu-ray兩種光盤來(lái)細(xì)看的話，上半年DVD販?zhǔn)鬯a(chǎn)生的銷售額為232億700萬(wàn)日元，同比減少了19.5%。而Blu-ray則為387億2500萬(wàn)日元，基本與同期相比持平。在光盤販?zhǔn)凵希珺lu-ray的銷售額占了62.5%，比DVD大一些。而在銷量上，兩者基本相同。

上半年，DVD租賃所產(chǎn)生的銷售額為133億4300萬(wàn)日元，同比減少了16%，呈繼續(xù)縮減的趨勢(shì)。Blu-ray的租賃銷售額為16億2300萬(wàn)日元，其份額僅占10.8%。無(wú)論是銷量還是銷售額，在光盤租賃上DVD依然占絕對(duì)主流。

最后，從光盤的平均單價(jià)來(lái)看，DVD的販?zhǔn)酆妥赓U的平均單價(jià)都有所下降，Blu-ray則是販?zhǔn)塾兴蠞q，租賃下降，但幅度都不是很大。

上半年光盤銷量排名情況

動(dòng)畫光盤的銷量能在一定程度上反映其作品的市場(chǎng)價(jià)值，這也是為什么在中國(guó)和日本都有一群熱衷于研究動(dòng)畫光盤銷量的網(wǎng)友。

那么，在2019年上半年有什么動(dòng)畫作品在光盤銷量上有突出的成績(jī)呢？

在今年6月份，日本公信榜Oricon發(fā)布了“2019年上半年影像銷量排名”，排名將Blu-ray和DVD分了開來(lái)。乍看之下，兩份榜單大多被音樂(lè)類影像所霸占，不過(guò)細(xì)看的話，也有不少動(dòng)畫作品以及二次元相關(guān)作品登榜。

從兩個(gè)榜單來(lái)看，BD銷量前五十名中，動(dòng)畫片和二次元相關(guān)的光盤有16個(gè)。其中，二次元企劃衍生音樂(lè)和2.5次元音樂(lè)劇有6個(gè)上榜；日本動(dòng)畫片有7個(gè)；歐美動(dòng)畫片有3個(gè)。

而DVD銷量前五十名中，只有4部動(dòng)畫片上榜。其中前三個(gè)均為歐美動(dòng)畫片。而這四部動(dòng)畫片均排在了20名以后。

BD銷量前50名里，二次元偶像企劃IDOLiSH7的演唱會(huì)光盤排在第七，推定累計(jì)銷量達(dá)53770張，其光盤的官方參考定價(jià)為21600日元。如果就此簡(jiǎn)單計(jì)算，該光盤在上半年的銷售額能達(dá)11億6143萬(wàn)2000日元，十分驚人。

在三文娛之前的文章《這款偶像音游《IDOLiSH7》，憑什么位居日本iOS暢銷榜Top4？》中也有提到，IDOLiSH7是如何在二次元偶像企劃中成功的。

此外，值得一提的是，排在第7的《IDOLiSH7》演唱會(huì)；排在第32的《刀劍亂舞》音樂(lè)劇；排在第28、42、44的《THE IDOLM@STER SideM》演唱會(huì)皆為面向女性的二次元相關(guān)內(nèi)容，我們?cè)诖艘材芸吹饺毡九远卧袌?chǎng)的潛力所在。

然后再來(lái)看，排在第9名的《機(jī)動(dòng)戰(zhàn)士高達(dá)NT》動(dòng)畫光盤，它在今年的5月24日開始發(fā)售，截止至統(tǒng)計(jì)時(shí)間6月17日，就賣出了49390張，可以看出高達(dá)粉絲的購(gòu)買力有多強(qiáng)。該光盤的官方參考價(jià)格為8424日元，粗略計(jì)算，銷售額能達(dá)4億1606萬(wàn)1360日元。

上半年，在電視動(dòng)畫片里光盤賣得最好的，是《佐賀偶像是傳奇》的第1卷?！蹲糍R偶像是傳奇》是一部講述7名僵尸少女在神秘的經(jīng)紀(jì)人的帶領(lǐng)下成為偶像的動(dòng)畫片，由于其故事劇情常出現(xiàn)搞笑和令人意外的情節(jié)，在播出的時(shí)候引起了大量網(wǎng)友的討論。

動(dòng)畫光盤市場(chǎng)總況

2019年上半年，日本光盤販?zhǔn)鬯a(chǎn)生的銷售額達(dá)619億3200萬(wàn)日元，其中，日本音樂(lè)分類所占份額最大，達(dá)36.3%。不過(guò)其銷售額為224.97億日元，同比減少了24.5%，減少幅度較大。

分類份額排在第二（占比25.3%）的，是我們最為關(guān)注的日本動(dòng)畫片（一般類），其銷售額達(dá)156.58億日元，同比下降了8.5%。而日本動(dòng)畫片（兒童類）的銷售額為7.63億日元，占比為1.2%。也就是說(shuō)，一般類日本動(dòng)畫片的銷售額大約是兒童類日本動(dòng)畫片的21倍。

外國(guó)動(dòng)畫片方面，一般類動(dòng)畫片的銷售額為9.14億日元，而兒童動(dòng)畫片為4.29億日元，差距大約是一倍。

從影像軟件來(lái)看，在一般類日本動(dòng)畫片中，DVD的銷售額為27.56億日元，份額占比為11.9%。而BD的銷售額遠(yuǎn)超DVD，達(dá)129.02億日元，占比為33.3%。另外，值得一提的是，一般類日本動(dòng)畫片的BD份額是最高的，排在第二的日本音樂(lè)類與它只差了0.01%個(gè)份額。

但是，兒童類日本動(dòng)畫片卻恰好相反，DVD的銷售額為5.35億日元，Blu-ray的銷售額為2.28億日元，DVD的銷售額大約是Blu-ray的2.3倍。

日本光盤租賃方面，其總計(jì)銷售額達(dá)149.66億日元，其中，亞洲以外的外國(guó)電影占比最大，達(dá)23.8%。其次是日本電影，占比為20.3%。排在第三（占比為17.5%）才是一般類日本動(dòng)畫片，銷售額為26.17億日元，同比下降了11.2%。而兒童類日本動(dòng)畫片的銷售額為6.03億日元，同比增長(zhǎng)了4.1%。

外國(guó)動(dòng)畫片方面，一般類的銷售額為4.63億日元，同比增長(zhǎng)了65.4%。兒童類的銷售額為2.2億日元，同比下降了56.3%，下降幅度很大。

從影像軟件來(lái)看，一般類日本動(dòng)畫片的DVD銷售額達(dá)25.43億日元，占比為19.1%，僅次于排在第一的亞洲以外的外國(guó)電影分類。而BD就比較慘淡了，其銷售額僅為0.74億日元。兒童類日本動(dòng)畫片的數(shù)據(jù)只有DVD，其銷售額達(dá)6.03億日元。

外國(guó)動(dòng)畫片方面，一般類的DVD銷售額為3.57億日元，同比增長(zhǎng)了54.5。DVD的銷售額比一般類日本動(dòng)畫片的還高，達(dá)1.06億日元。

總體來(lái)看，上半年所有動(dòng)畫片光盤的販?zhǔn)酆妥赓U相加的銷售額達(dá)216億6700萬(wàn)日元，同比減少了8.3%，占總體市場(chǎng)的27.93%。

日本動(dòng)畫片的販?zhǔn)酆妥赓U相加的銷售額達(dá)196億4100萬(wàn)日元，占所有動(dòng)畫作品的9成以上。

光盤在動(dòng)畫商品中的地位

動(dòng)畫光盤一般以DVD或者藍(lán)光形式售賣，一盒光盤包含兩集動(dòng)畫內(nèi)容，價(jià)格大概在6000~7000日元左右。

在日本，電視動(dòng)畫或OVA一集的制作費(fèi)約1500~2000萬(wàn)日元，加上光盤本身的費(fèi)用，制作一盒包括兩集動(dòng)畫的光盤的成本大概要花費(fèi)4~5000萬(wàn)日元，如果商品僅以光盤來(lái)計(jì)算，一盒動(dòng)畫光盤的銷量需要達(dá)到6~7000張才有可能回本。

不過(guò)光盤單價(jià)高，每張利潤(rùn)約相當(dāng)于零售價(jià)格的30%甚至以上；加上光盤的資金回籠快，又可以通過(guò)租賃形成二次利用市場(chǎng)，可以說(shuō)是動(dòng)畫變現(xiàn)的最可觀形式之一。如此高的收益使得參與動(dòng)畫的制作委員會(huì)的出資方通常會(huì)有影像公司。

深夜動(dòng)畫即一般向動(dòng)畫，是動(dòng)畫光盤市場(chǎng)中的一個(gè)重要占比，指除了兒童向動(dòng)畫以外的日本動(dòng)畫。深夜動(dòng)畫一般是動(dòng)畫制作者自己購(gòu)買電視播出時(shí)段，付費(fèi)播出。這與從電視臺(tái)拿到播放權(quán)去制作的節(jié)目正好相反。電視上播放的動(dòng)畫有時(shí)甚至可以說(shuō)是為了販賣光盤的PV廣告，在售賣的光盤里，除了有動(dòng)畫本篇影像內(nèi)容，會(huì)修正作畫崩壞，補(bǔ)充不能播放的18禁內(nèi)容，還有豪華的包裝盒、附加漫畫、影像、CD、動(dòng)畫分鏡等各種特典。

2017年一般向動(dòng)畫光盤銷售額達(dá)到508億日元，而兒童向動(dòng)畫光盤僅有38億日元。可以說(shuō)日本動(dòng)畫光盤市場(chǎng)的消費(fèi)主力集中在有購(gòu)買力的青少年至成年人群。

2017年不同類別光盤市場(chǎng)一般向動(dòng)畫與兒童向動(dòng)畫銷售額，數(shù)據(jù)來(lái)自日本影像協(xié)會(huì)

而且在日本動(dòng)畫業(yè)界，還有銷量超過(guò)5000張才有機(jī)會(huì)出續(xù)集的說(shuō)法。

從下表中分析，光盤銷量超過(guò)5000張的動(dòng)畫出續(xù)集概率接近50%，萬(wàn)張以上則達(dá)到96%的概率，能夠看出光盤銷量與續(xù)集概率的直接聯(lián)系。然而如今的日本動(dòng)畫，光盤能賣得出5000張的作品已經(jīng)屈指可數(shù)。

2015冬～2017秋播放的327部TV動(dòng)畫的光盤銷量和續(xù)集數(shù)及概率，續(xù)作包含電影、OVA，其中（）內(nèi)指TV動(dòng)畫續(xù)集

綜上，日本動(dòng)畫可以說(shuō)是在電視播出獲得知名度和人氣后，主要通過(guò)發(fā)售光盤來(lái)回收動(dòng)畫的投資。日本業(yè)界因?yàn)樵诤荛L(zhǎng)的時(shí)間里持續(xù)著這種商業(yè)模式，導(dǎo)致了一旦動(dòng)畫光盤賣不出去這個(gè)商業(yè)模式就可能崩潰。日本主營(yíng)音像制品的頭部企業(yè)愛(ài)貝克思集團(tuán)，2018年上半年的動(dòng)畫事務(wù)總產(chǎn)值為61.77億日元，減少14.2%，產(chǎn)生了2.33億日元的赤字，而主要原因就在動(dòng)畫光盤市場(chǎng)的萎縮，未來(lái)公司將對(duì)動(dòng)畫的投資更加重視原創(chuàng)內(nèi)容和成本削減。所以對(duì)動(dòng)畫來(lái)說(shuō)，光盤銷售下滑是一個(gè)與其他媒體形式相比更攸關(guān)存亡的問(wèn)題。

為何光盤不再受到青睞？

對(duì)于光盤市場(chǎng)的萎縮原因，最常被大家提及的就是現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)播放服務(wù)的普及。2015 年Netflix和亞馬遜 Prime Video兩大國(guó)外網(wǎng)絡(luò)巨頭在日本登陸，日本國(guó)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為了競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)化自己的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，促進(jìn)了低價(jià)化、包月暢看等付費(fèi)模式的普及。以前很多租賃光盤觀看動(dòng)畫的用戶轉(zhuǎn)移到了網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，因此擠壓了動(dòng)畫光盤的市場(chǎng)需求。

另外光盤的高價(jià)也是不可忽視的原因，動(dòng)畫高昂的制作成本使得光盤價(jià)格很難降低。一般一盒光盤兩集動(dòng)畫內(nèi)容，如果每盒售價(jià)以6000日元左右計(jì)算，買完整部作品的光盤至少要花36000日元。如今日本經(jīng)濟(jì)情況不景氣，如果不是相當(dāng)喜歡的作品很難花這么多錢去購(gòu)買。

除了上述兩個(gè)直觀的原因外，動(dòng)畫光盤真正的殺手則是日本動(dòng)畫數(shù)量的激增。

據(jù)日本動(dòng)畫協(xié)會(huì)的《動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)報(bào)告2017》的數(shù)據(jù)，2000 年代中期一年TV動(dòng)畫數(shù)量在200部左右，2016年TV動(dòng)畫的數(shù)量達(dá)到356部。數(shù)量的激增加劇了行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，而購(gòu)買作品的動(dòng)畫粉絲數(shù)并沒(méi)有增長(zhǎng)。盡管好的作品的銷量依舊還是不錯(cuò)，但其他動(dòng)畫的銷量就只能不盡人意了。

近年來(lái)，來(lái)自視頻網(wǎng)站、游戲公司和海外企業(yè)的資金流入動(dòng)畫制作行業(yè)，導(dǎo)致了超過(guò)行業(yè)制作能力動(dòng)畫企劃亂立，本來(lái)應(yīng)該增加的不是動(dòng)畫企劃數(shù)量而是每一部作品本身的預(yù)算，但很多制作方只是希望要一部只屬于自己的作品。還有很多游戲公司本身并不指望動(dòng)畫賺錢，而是利用動(dòng)畫起到提升游戲的知名度，讓品牌活性化的廣告效果。比如以壓倒性作畫質(zhì)量讓觀眾震驚的Cygames游戲改編動(dòng)畫《巴哈姆特之怒GENESIS》，制作預(yù)算比通常TV動(dòng)畫更高。雖然這部動(dòng)畫的光盤銷量沒(méi)有過(guò)萬(wàn)，算不上熱銷，但比起Cygames為了游戲投入的廣告預(yù)算，制作動(dòng)畫并不會(huì)成為他們很大的負(fù)擔(dān)。

盡管現(xiàn)在動(dòng)畫光盤在視頻網(wǎng)站、游戲公司等資金的注入下，勉強(qiáng)能夠維持，但無(wú)法保證其永久的持續(xù)投資。比如2000年代中期，小鋼珠企業(yè)就曾積極投資動(dòng)畫，而現(xiàn)在行業(yè)衰敗，在動(dòng)畫業(yè)界也沒(méi)有存在感了。

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