店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制的八大現(xiàn)狀：

1、靠老板：老板想開(kāi)店，但是沒(méi)有店長(zhǎng)可派，開(kāi)店不盈利，老板親自管理門店。

2、靠感悟：參加了很多店長(zhǎng)課程，可跟咱們企業(yè)沒(méi)有關(guān)系，學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化效果差。

3、門店亂：不同的店長(zhǎng)，門店經(jīng)營(yíng)管理不一樣，客戶體驗(yàn)差，滿意度和復(fù)購(gòu)低。

4、沒(méi)標(biāo)準(zhǔn)：不會(huì)萃取金牌店長(zhǎng)的工作經(jīng)驗(yàn)，將店長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化，工作流程化。

5、沒(méi)手冊(cè)：店長(zhǎng)手冊(cè)不會(huì)編寫(xiě)，店長(zhǎng)每日工作流程，店長(zhǎng)核心工作標(biāo)準(zhǔn)化提煉。

6、沒(méi)課件：如何將店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)變成PPT課件，可以批量復(fù)制金牌店長(zhǎng)。

7、沒(méi)講師：如何培養(yǎng)自己的內(nèi)部門店講師，不用過(guò)度依賴外部講師，節(jié)約成本。

8、沒(méi)機(jī)制：有門店標(biāo)準(zhǔn)化，但是執(zhí)行變樣，如何讓店長(zhǎng)確保落地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化。

店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制好處：

店長(zhǎng)工作流程化：

讓店長(zhǎng)工作有導(dǎo)航可查，有成功路徑可參考

店長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)化：

讓店長(zhǎng)工作有標(biāo)準(zhǔn)，減少自我摸索成長(zhǎng)時(shí)間

店長(zhǎng)工作培訓(xùn)化：

讓店長(zhǎng)從知道到做到，門店經(jīng)營(yíng)管理更熟練

店長(zhǎng)工作考核化：

讓店長(zhǎng)工作可衡量，有規(guī)章制度及檢查評(píng)估