很多公司的組織架構，一年一小動，兩年一大都動，你是不是感覺，那是老板的事兒，和自己毫無干系？這樣想呀，就大錯特錯的了。

我們一定要時刻保持一定的政治敏感性，去了解公司變動的背后邏輯，公司為什么要裁撤某個部門兒？公司為什么要新設某個部門兒？公司為什么讓某人充當新部門兒的領導？ 知道了這些，我們就知道了公司下一步的大方向是什么。我們的工作重點要隨著公司業(yè)務的轉型而改變，工作方向要保持和老板的節(jié)奏一樣。 如果自己的能力和新部門崗位職責相適應，就要毛遂自薦，加入進去。即使不同，也要自己的工作方向和新部門兒的工作遙相呼應，切不可背道而馳。 是改革就會觸動很多利益，就會有人反對，有人支持。我們千萬不要做那只出頭鳥，更不要私下抱怨。越是改革。就越是老板最敏感的時刻。想想歷史上的每次變法，哪一次不是踏著尸山血海，對吧？ 既然老板決定了要改變，那就會不惜一切代價，凡是攔路石，只只能充當犧牲品。