撰文/藍(lán)科技

受原材料漲價影響，在國內(nèi)平板電視提價超過10%的背景下，OPPO以低價殺入電視領(lǐng)域。

一部手機(jī)，一臺電視，總計價格2999元起。還是靠最low的價格戰(zhàn)入局，OPPO靠低價在彩電業(yè)有立足之地嗎？這種方式其實(shí)還是新瓶裝老酒。

4月26日，OPPO官方在社交平臺發(fā)布消息，將在5月6日發(fā)布的全新電視K系列產(chǎn)品，可以采用 OPPO K9（對K套裝）的形式購買，售價2999元起。同時，根據(jù)官方發(fā)布的消息來看，此次的對K套裝擁有一臺K9電視和一臺K9手機(jī)組成。

小米能成功，華為能成功，但OPPO追風(fēng)造電視未必能成功。公允地講，OPPO電視沒有小米生態(tài)鏈的優(yōu)勢，沒有華為的技術(shù)優(yōu)勢，更沒有海信、TCL的品牌、技術(shù)和市場優(yōu)勢。在彩電市場90%的份額都被幾大主流品牌占據(jù)時，憑什么給OPPO電視留出空間？

要么低價，要么手握前沿技術(shù)且具有不可替代性，這是OPPO電視的兩條出路，甚至有第三條出路的可能性都極低。

在造電視這件事兒上，似乎已經(jīng)成了手機(jī)廠商的“主業(yè)”。

從最初的樂視超級電視，到如今的小米、華為、榮耀、OPPO以及One Pluse紛紛推出自己的電視產(chǎn)品，如果手機(jī)企業(yè)不生產(chǎn)電視，似乎都不好意思往圈子里湊。

不甘寂寞的OPPO在2020年正式步入電視領(lǐng)域，發(fā)布了OPPO智能電視R1和S1兩款智能電視產(chǎn)品。OPPO造電視，其實(shí)有三個明顯的短板。

一是OPPO缺少生態(tài)支持，市場留給OPPO的空間不多。

電視是一個相當(dāng)成熟的產(chǎn)業(yè)，目前的電視格局已被鎖定，基本不會有大的改變。根據(jù)洛圖科技《中國電視市場品牌月度追蹤》報告顯示，在2020年，國內(nèi)市場本土品牌小米、海信、創(chuàng)維、TCL、海爾、康佳、長虹等占據(jù)銷量TOP 7，這七大品牌在2020國內(nèi)本土市場全年出貨達(dá)到3969萬臺，幾乎占據(jù)了全年出貨量九成份額。

和小米的生態(tài)鏈相比，OPPO不具有可比性，缺少生態(tài)鏈支撐。電視和手機(jī)不同，盡管在AIoT之下，很多人把電視當(dāng)成入口，但不是進(jìn)入電視行業(yè)就能成功，更不是手機(jī)電視打通邊界以后，就能得到用戶的認(rèn)可，市場留給OPPO的空間并不多。

二是OPPO智能電視沒有核心優(yōu)勢，指望通過手機(jī)的影響力帶動電視的銷量難度很大。

小米通過手機(jī)品牌影響力帶動生態(tài)鏈發(fā)展，成為一個很好的例證，OPPO也站在了手機(jī)企業(yè)造電視的風(fēng)口。不可否認(rèn)，OPPO在手機(jī)領(lǐng)域比較成功。但這種成功也絕不是在任何領(lǐng)域都能獲得消費(fèi)者認(rèn)可的通行證。特別是，在已經(jīng)處于存量時代的電視市場。

如今的電視行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，消費(fèi)者在品牌、產(chǎn)品、技術(shù)、價格、售后服務(wù)、智能化等多個方面可以進(jìn)行綜合對比，然后做出購買決策。如果沒有特別突出的表現(xiàn)或者不可替代性的技術(shù)，消費(fèi)者不會為了一個新品牌或者低價格買單。從實(shí)際情況看，高端大屏、品質(zhì)消費(fèi)正成為新消費(fèi)趨勢，而低價絕不可能再成為影響消費(fèi)者的主要因素。

從價格看，在歡太商城當(dāng)前OPPO發(fā)布的兩款智能電視的價格分別為R1 3799元（55英寸）4999元（65英寸），S1 7999元（65英寸），可以說，無論是在于小米、榮耀等互聯(lián)網(wǎng)電視均價對比還是與海信、TCL等老牌電視廠商相比，其價格都沒有優(yōu)勢。在同等條件下，是買OPPO還是買海信TCL，相信用戶心中會有答案。

從另一個角度看，在電視行業(yè)缺少核心優(yōu)勢的OPPO如果試圖通過手機(jī)銷量，推動OPPO電視難度會很大。

三是錯過彩電業(yè)最佳時機(jī)，OPPO電視面臨市場高壓前路阻且長。

彩電是目前中國消費(fèi)電子領(lǐng)域中競爭最充分的，這是行業(yè)內(nèi)達(dá)成的共識。目前的彩電行業(yè)，基本分為三種類型：

一是以海信和TCL為主的老牌著名企業(yè)，他們是行業(yè)的頭部品牌，代表著中國彩電全球化的發(fā)展方向和前沿技術(shù)。二是以小米、華為主的科技企業(yè)進(jìn)入電視行業(yè)。三是以極米、堅果等為主的激光投影進(jìn)入尋常百姓家。

極米、堅果嚴(yán)格意義上不能劃入彩電行業(yè)，但他們的激光投影卻能為消費(fèi)者提供影院般的視聽感受，因此越來越多的消費(fèi)者選擇投影。他們的表現(xiàn)擠壓了其他彩電品牌的市場空間。

相對來說，OPPO錯過進(jìn)入電視好時機(jī)。在目前外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境充滿不確定、行業(yè)高度競爭，而且手機(jī)等企業(yè)紛紛進(jìn)入彩電領(lǐng)域時，OPPO體現(xiàn)不出自己的優(yōu)勢。

通過對比小米、華為等手機(jī)廠商在進(jìn)入電視領(lǐng)域，可以發(fā)現(xiàn)他們的共性是以AIoT為底層發(fā)展邏輯，電視是他們未來重要的戰(zhàn)略布局。反觀OPPO，電視在其整體企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中并沒有體現(xiàn)出清晰的戰(zhàn)略地位。

（圖1/3來源：歡太商城）

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