第11章：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（2）—章節(jié)重點(diǎn)
四、實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析
1、概念：為了采取進(jìn)一步行動(dòng),對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序的方法,例如定量風(fēng)險(xiǎn)分析或風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃。
2、IPO圖
3、輸入(依據(jù))
風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃—指導(dǎo)作用
風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
4、工具技術(shù)
★①風(fēng)險(xiǎn)概率與影響評(píng)估
概率是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性,影響是當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響,影響包括負(fù)面影響和正面影響,確定等級(jí)
★②概率和影響矩陣
【P404】根據(jù)評(píng)定的風(fēng)險(xiǎn)概率和影響級(jí)別,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行等級(jí)評(píng)定
③風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估—要求使用準(zhǔn)確和無(wú)偏頗的數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估
④風(fēng)險(xiǎn)分類—通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類,有助于制定有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
⑤風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估—越早作出響應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)具有越高的緊急程度
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五、實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析
1、概念
對(duì)定性風(fēng)險(xiǎn)分析過程中作為對(duì)項(xiàng)目需求存在潛在重大影響而排序在先的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,在不確定情況下進(jìn)行決策的一種量化方法。
2、IPO圖
3、輸入(依據(jù))
風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
4、工具技術(shù)
數(shù)據(jù)收集和展示技術(shù)
①訪談
★② 概率分布
定量風(fēng)險(xiǎn)分析和建模技術(shù)
敏感性分析—判斷哪些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目具有最大的潛在影響
預(yù)期貨幣價(jià)值(EMV)---》決策樹分析
①預(yù)期貨幣價(jià)值 = 每個(gè)可能結(jié)果的數(shù)值與其發(fā)生概率相乘之后累加匯總
②機(jī)會(huì)的價(jià)值一般表示為正數(shù),而風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值一般表示為負(fù)數(shù)
例如:路線1的EMV=30*60%+60*40%=18+24=42分鐘
建模和模擬--->蒙特卡洛技術(shù)
六、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
1、概述—為項(xiàng)目目標(biāo)增加實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì),減少失敗威脅而制定方案,決定應(yīng)采取對(duì)策的過程。
2、IPO圖
3、輸入(依據(jù))
風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
4、工具技術(shù)
①★消極風(fēng)險(xiǎn)或威脅的應(yīng)對(duì)策略
(1)規(guī)避—采取行動(dòng),消除風(fēng)險(xiǎn)
(2)轉(zhuǎn)移—轉(zhuǎn)移給第三方
(3)減輕—降低風(fēng)險(xiǎn)的概率或影響
(4)接受—被動(dòng)/主動(dòng)
②★積極風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)策略
(1)開拓—積極進(jìn)取,確保機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)
(2)分享—第三方,使項(xiàng)目得到更大的好處
(3)提高—提高機(jī)會(huì)發(fā)生的概率或積極影響
(4)接受—當(dāng)機(jī)會(huì)發(fā)生時(shí)樂于利用,但不主動(dòng)追求機(jī)會(huì)
③應(yīng)急應(yīng)對(duì)策略—針對(duì)特定的事件的應(yīng)對(duì)措施
5、項(xiàng)目文件更新(風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè))
七、控制風(fēng)險(xiǎn)
1、概述：識(shí)別、分析和規(guī)劃新生風(fēng)險(xiǎn),追蹤已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和“觀察清單”中的風(fēng)險(xiǎn),重新分析現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn),監(jiān)測(cè)應(yīng)急計(jì)劃的觸發(fā)條件,監(jiān)測(cè)殘余風(fēng)險(xiǎn),審查風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的實(shí)施并評(píng)估其效力的過程。
2、IPO圖
3、輸入(依據(jù))
項(xiàng)目管理計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
工作績(jī)效數(shù)據(jù)
工作績(jī)效報(bào)告
4、工具技術(shù)
①風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估—通過風(fēng)險(xiǎn)管理各過程,識(shí)別并重新評(píng)估新的風(fēng)險(xiǎn)
②風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)—檢査并記錄風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施在處理已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)及其根源方面的有效性,以及風(fēng)險(xiǎn)管理過程的有效性
③偏差與趨勢(shì)分析—分析偏差、預(yù)測(cè)趨勢(shì)，揭示進(jìn)度、成本等項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
④技術(shù)績(jī)效測(cè)量—將取得技術(shù)成果與計(jì)劃相比，預(yù)測(cè)項(xiàng)目范圍方面的成功程度
⑤儲(chǔ)備分析—分析確定剩余的應(yīng)急儲(chǔ)備與剩余的風(fēng)險(xiǎn)的匹配度
5、輸出(成果)
工作績(jī)效信息
變更請(qǐng)求
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