實踐證明，想實現(xiàn)精益生產(chǎn)相當不容易，必須深刻理解精益的內(nèi)涵，然后分階段去實現(xiàn)。本文，天行健精益生產(chǎn)顧問總結(jié)出了企業(yè)實現(xiàn)精益生產(chǎn)必然經(jīng)歷的三個階段。

第一階段：著眼于企業(yè)的發(fā)展目標和不斷提高生產(chǎn)能力的中心工作，結(jié)合公司的薄弱環(huán)節(jié)，將精益管理理念融入到各種管理體系中，為精益管理奠定堅實的基礎(chǔ)。建立健全有效的規(guī)章制度、明確的崗位職責、健全的標準體系、暢通的信息傳遞和嚴格的績效管理五項基礎(chǔ)管理工作，扎實做好人才培養(yǎng)、管理整合、流程優(yōu)化、制度完善、管理提升。

第二階段：在初步落實五項基礎(chǔ)管理工作的基礎(chǔ)上，引導各級人員的精益思想，提高各級人員的精益素質(zhì)，開展精益課題研究攻關(guān)，完善安全管理、生產(chǎn)管理等方面的管理，質(zhì)量管理、設(shè)備管理、物資供應，全面提升企業(yè)精益指標。

第三階段：主要是在企業(yè)經(jīng)營管理活動中，讓各級人員逐步形成精益意識，建立精益文化，自覺運用精益改進的方法，不斷推動成本的降低，消除一切可能的浪費和消耗，全面提高企業(yè)效益和效益。通過對精益標桿公司的指標進行對標，使企業(yè)的精益管理水平向先進水平邁進，實現(xiàn)精益企業(yè)的目標。

溫馨提示：

企業(yè)要實現(xiàn)以上三個階段的精益生產(chǎn)體系建設(shè)活動，是需要進行精心組織，通過有力推進精益管理文化的推廣，積極推動全員認知認同并自覺踐行精益文化，其有效做法是教育養(yǎng)成、全員參與、領(lǐng)導帶頭。