六西格瑪?shù)耐七M(jìn)是一個(gè)不斷追求“完美”的過程，六西格瑪之路也是一個(gè)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)的長途旅程，六西格瑪?shù)耐七M(jìn)更是一個(gè)不斷革舊創(chuàng)新的過程。

因此，對“六西格瑪變革”有正確且堅(jiān)定的認(rèn)知，是合格六西格瑪推進(jìn)人員的基本素質(zhì)。

1、六西格瑪推進(jìn)人員必須心態(tài)堅(jiān)定

六西格瑪推進(jìn)人員在推進(jìn)六西格瑪?shù)倪^程中必須心態(tài)堅(jiān)定并正確面對推進(jìn)過程中的挫折。

六西格瑪?shù)耐七M(jìn)需要學(xué)習(xí)劉備“三顧茅廬”的精神。

推進(jìn)六西格瑪不可能是一帆風(fēng)順，因?yàn)樗锹菪缴仙倪^程，一定會(huì)出現(xiàn)倒退、反彈甚至失敗的情況。

因此必須有信心、耐心和堅(jiān)定的意志，堅(jiān)定六西格瑪?shù)睦砟?，只為六西格瑪，只為公司運(yùn)用六西格瑪。

2、六西格瑪推進(jìn)人員必須不斷自我學(xué)習(xí)和提高

打鐵還需自身硬，作為六西格瑪?shù)耐七M(jìn)者，基本的六西格瑪知識(shí)是必備的，是工作推進(jìn)的前提。

不能滿足于對基本知識(shí)的掌握，必須不斷學(xué)習(xí)和提高。

六西格瑪?shù)耐七M(jìn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，不是六西格瑪一個(gè)團(tuán)隊(duì)的事情，涉及到研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、財(cái)務(wù)、人力等各個(gè)部門，從領(lǐng)導(dǎo)到員工的各個(gè)層級(jí)。因此，六西格瑪推進(jìn)人員必須具備系統(tǒng)思維的意識(shí)，具備高效的溝通協(xié)調(diào)能力，能穿梭協(xié)調(diào)工作于各個(gè)部門之間，求同存異，實(shí)現(xiàn)整體的優(yōu)化。

3、六西格瑪推進(jìn)人員必須善用資源，善于借勢

利用領(lǐng)導(dǎo)資源，領(lǐng)導(dǎo)的某些話某些表態(tài)可以借題發(fā)揮；

利用外部資源，培訓(xùn)是必須的，一次培訓(xùn)效果自然不好，需要不斷地進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)也需要請外部顧問老師進(jìn)來指導(dǎo)。

推進(jìn)六西格瑪不能關(guān)起門來自己搞，需要都去外面走走看看，別人的企業(yè)是怎樣推進(jìn)的，取得了怎樣的成功，走過了哪些彎路，我們可以借鑒哪些思路與方法。