每天學(xué)一點OKR：企業(yè)內(nèi)部OKR教練如何推動OKR實施？

我們說企業(yè)的OKR落地過程中離不開這樣的一個角色，就是企業(yè)內(nèi)部的OKR教練。

OKR教練是如何來診斷和干預(yù)實施企業(yè)的OKR落地？

什么是診斷呢？

診斷是一種訓(xùn)練過的猜測，需要持續(xù)的耐心，運(yùn)用的是多重視角，聆聽員工說出來的，和想說的但沒說出來的，注意他們之間的不匹配之處，通過尋找方式，把當(dāng)下與描述的行為進(jìn)行對比。

企業(yè)內(nèi)部的OKR教練是如何來進(jìn)行干預(yù)的呢？

我們給三點建議：

第一，分享并驗證你的觀察；

第二，分享并驗證你的假設(shè)；

第三，使用工具或者技巧共同設(shè)計下一步的OKR的實施行動。

我們再說一下企業(yè)內(nèi)部OKR教練的圖譜，針對實施圖譜我們給出六個步驟：

第一步，企業(yè)OKR的實施診斷；

第二步，企業(yè)OKR落地的推演；

第三步，OKR落地的實施方案的設(shè)計；

第四步，團(tuán)隊實施中驗證診斷；

第五步，企業(yè)落地OKR中驗證推演；

第六步，更新OKR的落地實施方案，設(shè)計下一步的行動。

OKR教練體系的搭建有三個體系：成長體系，能力體系，陪伴體系。

什么是能力成長體系呢？它是指學(xué)習(xí)OKR的底層邏輯，成為頂尖的OKR教練。

能力體系是要打造企業(yè)內(nèi)部OKR教練的四大能力，它包括你的自驅(qū)力、創(chuàng)造力、協(xié)同力、堅毅力。

陪伴體系呢？是你能夠不斷的，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)的OKR實施，能夠幫助所輔導(dǎo)的企業(yè)從能力獲得，到能力成長，完成一次價值閉環(huán)。作為國內(nèi)OKR教練認(rèn)證的首創(chuàng)，越來越多大廠的HRD，高級咨詢顧問，業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人等行業(yè)精英來到我們的OKR教練認(rèn)證班。目前我們已經(jīng)完成了3期認(rèn)證，參訓(xùn)學(xué)員都超級滿意，并且一部分學(xué)員已經(jīng)成為所在領(lǐng)域的OKR專家。

OKR教練，新技能、新機(jī)遇、新發(fā)展。

第四期OKR教練認(rèn)證班開始報名。