1.為什么要學習PMP?

其實是刻意為前兩年的PM經(jīng)歷做一次理論提升，以彌補曾經(jīng)的理論缺憾，拔苗助長的過程是痛苦的，每一次經(jīng)歷都是第一次，在眾多管理者面前，年紀最小，經(jīng)驗最少，在巨大的項目壓力面前，總有種力不從心，每天沉淪在各種會議里，每次重要的會議都會受到質疑和挑戰(zhàn)，每天早上起來刷的不是微信，而是郵件，平時電話不斷，生怕錯過了什么，整個人處于焦灼狀態(tài)，一個不會游泳的選手正費勁扒瞎的熟悉水性，突然有人搭把手，嘿，別在這游了，我們找條容易的地方游一游，左思右想，也好，于是有了半途而廢臨陣脫逃的嫌疑。

回頭總結，那段經(jīng)歷為何如此不堪，缺什么？缺經(jīng)驗。新手上路的第一次，難免會磕磕碰碰，真正的做事情，確實是需要付出自己的心力和時間。從來就沒有容易的勝利，如果經(jīng)歷過現(xiàn)實磨礪，個人的成長也必將夯實，但總會懷疑那樣惡劣的人際環(huán)境里，時刻挑戰(zhàn)自己的認知和常識底線，到底是否值得堅持？

當然也缺理論基礎，因為專業(yè)的項目管理是有一套方法支撐的，PMP會開拓你的思路。比如學會沖突管理，你知道甩鍋只是回避問題，你還可以責任轉移，尋求他人的幫助，有時候該面對的時候，就必須直接面對，需要你妥協(xié)認慫的時候，也必須低下姿態(tài)。系統(tǒng)的學習，會給你全局的地圖，知道身在何處，也就不會慌張，幸福不就是有選擇的自由嗎?

如果說人的痛苦，大多源自對自己無能的憤怒，重新審視過去的經(jīng)歷，然后進行理論提升，雖然有點亡羊補牢的意思，但總歸是不服氣的。向來就不是一個半途而廢的人，于是此次為期三個月的PMP學習之旅，算是為曾經(jīng)做了思想上的結尾，不管未來是否從事項目管理的工作，但是這套管理的思路，都會潛移默化的影響個人做事的方式。

2.此次PMP之旅，到底收獲了什么？

PMP解釋了很多過去一直自我懷疑的問題。做管理的初期，一直在糾結，作為一個技術部門的PM居然不懂技術，如何管理別人。甚至到了這邊都還在懷疑，不懂技術，如何管理團隊？既然在管理崗位上，那就意味著技術沒有作為晉升的障礙，技術體現(xiàn)的是專家權力，在管理崗位上，你可以行使自己的職位權力，也可以使用人格魅力，甚至自己的特長都會增加自己的影響力，技術能力作為長期積累的結果，自然難以強求，要回歸事情本身，以解決問題為要，自然不會輕易懷疑自己。

以上只是一個點，PMP展示了一整套管理類體系，而不是單一要素的簡單強調。在前份工作里，每次開會時，管理者也無可奈何，為了挽回面子，每次會議都在喊口號，針對具體的問題提不出建議，不虛心聽取建議，總是慣用的套話：“一定要以結果為導向”，“你要升級啊？”，等等無關痛癢的指示，成天出現(xiàn)各種重要會議上，浪費了一次又一次的溝通機會和人力資源。系統(tǒng)高知的管理思路風格，應該是理性柔和，但不失手腕。

以上是知識和思維認知的提升，是不是有點枯燥，那么再談點輕松的學習經(jīng)歷。

從七月份報名開始，學習時間持續(xù)有三個月，基本每天要學習一到兩小時，每天做題打卡，外加五套模擬題，前后練習了兩千道題，厚厚的PMBOK教材刷了兩遍，當然還有七天的線下課，基本每周一到兩次的線上分享，整個培訓提供服務和師資配置，還是相當充實的，如果你要報考PMP,在此安利一下東川八佰的培訓班。

有段時間早起到公園看PMBOK教材，每天一章熟悉課本，當然靜心學習的過程也體會到公園的美好。沖刺階段其實是最辛苦的，200道單選題，需要連續(xù)四小時做完，然后核對答案，然后深入討論每一道錯題，連續(xù)燒腦學習七八個小時下來，整個人感覺被掏空了一樣，當然這個過程對腦力也是一種強大的鍛煉。馬拉松會鍛煉人的體力，但這種腦力的耐力活動，也是對個人能力的鍛煉。

相比簡單到一個地方旅游打卡，或者看完一本書分享書中內容，類似這樣中短期集中的學習提升經(jīng)歷，更加值得紀念，畢竟付出了自己的心力，結識了新的朋友，是一個長周期的投資行為，未來可期大概就是類似的積累。