QES三體系貫標(biāo)認(rèn)證的一般流程：

1、企業(yè)原有管理體系識(shí)別、診斷（包含文件和運(yùn)行）;

2、任命管理者代表、組建QES推行小組;

3、QES標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn)（培訓(xùn)單獨(dú)收費(fèi)，根據(jù)企業(yè)需求，若只為辦證則不需要培訓(xùn)）;

4、管理體系文件的編寫;

5、管理體系大面積宣傳、培訓(xùn)、發(fā)布、試運(yùn)行;

6、內(nèi)審員接受訓(xùn)練;

7、若干次內(nèi)部審核;

8、在內(nèi)審基礎(chǔ)上的管理者評(píng)審;

9、管理體系的完善和改進(jìn);

10、申請(qǐng)認(rèn)證（資料提交、合同評(píng)審、繳費(fèi)、計(jì)劃排定）;

11、認(rèn)證公司安排審核老師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核（包含一階段文審，二階段現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行）;

12、不符合的糾正措施（制定措施、實(shí)施整改、整改評(píng)審）;

13、審核老師推薦認(rèn)證，提交機(jī)構(gòu)批準(zhǔn);

14、初次認(rèn)證注冊(cè)頒證;

15、每年的監(jiān)督審核；

工作原則

01領(lǐng)導(dǎo)作用

公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理體系的有效性負(fù)責(zé)，確保管理體系要求融入業(yè)務(wù)過程；促進(jìn)使用過程方法和基于風(fēng)險(xiǎn)的思維；針對(duì)相關(guān)職能、層次和過程建立目標(biāo)；確保管理體系所需的資源是可獲得的；確保崗位的職責(zé)、權(quán)限得到分配、溝通和理解；促使人員積極參與，指導(dǎo)和支持他們?yōu)楣芾眢w系的有效性作出貢獻(xiàn)。

02全員參與

所有工作人員參與體系建設(shè)，知曉公司管理方針和有關(guān)目標(biāo)指標(biāo)的內(nèi)容，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；強(qiáng)調(diào)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，梳理下一個(gè)工序或者服務(wù)對(duì)象即為顧客的理念；充分意識(shí)到自身對(duì)管理體系有效性做貢獻(xiàn)的作用，包括提升管理績(jī)效的意義。

華菱咨詢成立于2001年，是長(zhǎng)三角，珠三角、京津冀和西南地區(qū)具有影響力的咨詢機(jī)構(gòu)。專注于標(biāo)準(zhǔn)體系咨詢、產(chǎn)品認(rèn)證咨詢、企業(yè)管理項(xiàng)目咨詢以及相關(guān)教育訓(xùn)練的顧問公司。公司已在北京、上海、深圳、杭州、、江西、西安設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)。經(jīng)過20多年的發(fā)展，現(xiàn)已成為江蘇省咨詢協(xié)會(huì)理事單位、蘇州工商聯(lián)咨詢協(xié)會(huì)理事單位、北京企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)會(huì)員單位、上海認(rèn)證協(xié)會(huì)會(huì)員單位、上海咨詢協(xié)會(huì)會(huì)員單位、廣東省咨詢協(xié)會(huì)會(huì)員單位；同時(shí)也被評(píng)為江蘇省和廣東省優(yōu)秀管理咨詢機(jī)構(gòu)。