現(xiàn)今汽車行業(yè)遭遇的大環(huán)境與新冠疫情的雙重打擊，汽車行業(yè)受到極大沖擊，不少汽車企業(yè)都把六西格瑪概念作為推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的起點，務(wù)求在激烈的市場競爭中存活并持續(xù)、一流地發(fā)展進步。

汽車行業(yè)應(yīng)該如何推進六西格瑪呢？優(yōu)思學(xué)院提出三大方略：緩開展、寬基礎(chǔ)、圖突破：

1. 緩開展

六西格瑪作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并非簡單的工具，而是一種系統(tǒng)性的改進思維。這樣的思考必須多方面的專業(yè)，以豐富的經(jīng)驗積累為基礎(chǔ)，才可以在后續(xù)實踐中取得明顯突破。根據(jù)21世紀經(jīng)濟學(xué)家調(diào)查顯示，68%在中國推行六西格瑪失敗的企業(yè)中，存在操之過急的六西格瑪現(xiàn)象。上司強行推進，中層干部疲于應(yīng)付，底層的苦惱是大部分六西格瑪推行失敗企業(yè)的切身體會。如事先不建立六西格瑪思想及相應(yīng)的企業(yè)文化，盲目推進六西格瑪，就會導(dǎo)致失敗。

2. 寬基礎(chǔ)

六西格瑪作為一種“突破性的改進工具”，如果單單是少數(shù)人來講道，那么它就必須擁有廣泛的文化擁護者，六西格瑪?shù)膶嵭袑⒊蔀樯贁?shù)人表演，除少數(shù)實踐人員外，從上層到底層，一定會有很多人把六西格瑪當作一次表演，我們要把核心成員培訓(xùn)成黑帶的同時，還要培訓(xùn)一定數(shù)量的綠帶，這樣才會建立改善文化的基礎(chǔ)。

3. 圖突破

突飛猛進的改進工具必須高成效、高成果，以作為自己企業(yè)的形象支撐，選擇初期的六西格瑪項目時，必以可能取得的成果作考慮的重點，你要考慮的問題就是：哪個項目最有機會最得極大的財務(wù)改善？。

六西格瑪要想在企業(yè)中獲得成功，并給企業(yè)帶來真正的價值，六西格瑪必須與業(yè)務(wù)流程緊密聯(lián)系，六西格瑪人才培養(yǎng)，項目開展的數(shù)目等只是六西格瑪推行的過程指標。只有通過六西格瑪人才培養(yǎng)計劃，結(jié)合實際業(yè)務(wù)流程項目進行，兩者同時并行，方可取得最大成果。

與此同時，六西格瑪服務(wù)于企業(yè)，讓六西格瑪為企業(yè)業(yè)務(wù)流程創(chuàng)造價值，只有這樣，六西格瑪在企業(yè)才會有持續(xù)的生命力。