01、造價管理內(nèi)容

工程造價管理是將管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)和工程技術(shù)等方面的知識和技能有機結(jié)合并綜合運用，對工程造價作預(yù)測、計劃、控制、審核分析并評價的全過程關(guān)注管理工作。

02、全面造價管理的劃分

（1）全壽命期造價管理。建設(shè)工程從初始建造到建成后的日常使用成本之和稱為全壽命期造價，包括了策劃、實施、運行、維護和拆除、回收等各個階段的費用，因不同階段有諸多不確定性，主要作為一種讓造價最小化的指導(dǎo)思想。

（2）全過程造價管理。是指覆蓋建設(shè)工程策劃決策和建設(shè)實施各階段的造價管理。包括了決策時的項目策劃、投資估算、項目經(jīng)濟評價、項目融資方案分析等；設(shè)計階段的限額設(shè)計、方案比選、概預(yù)算編制；招投標(biāo)時期的標(biāo)段劃分、發(fā)承包模式和合同形式的選擇、標(biāo)底的編制；施工階段的工程量計算與計價、工程變更控制、索賠管理；竣工驗收階段的結(jié)算與決算等工作。

（3）全要素造價管理。控制工程造價應(yīng)多要素并進，同時從工期成本、質(zhì)量成本、安全與環(huán)境成本等多個方面進行控制，實現(xiàn)各方面的集成管理。其核心是按照優(yōu)先性原則，協(xié)調(diào)和平衡工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保與成本之間的對立統(tǒng)一關(guān)系。

（4）全方位造價管理。造價管理不是一家單位的任務(wù)，而是各方共同的任務(wù)，其中包括政府建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位以及有關(guān)咨詢中介機構(gòu)等。雖然各方的利益和角度有所不同，但必須建立完善的協(xié)同工作機制，才可實現(xiàn)工程造價的有效控制。