評分：★★★★

這本書與常規(guī)的實用型書籍不同，書中用60%的篇幅講了一個故事：一家創(chuàng)業(yè)公司在沒有使用OKR管理目標前的混亂，以及使用OKR過程中遇到的問題，最后通過使用OKR取得了階段性的成功；講完故事之后的40%的篇幅才是正式的說教，說教部分廢話也不是很多，不算枯燥。

OKR（Objectives and Key Results）即目標與關(guān)鍵成果法。目標管理分三步：

1、首先設(shè)置有挑戰(zhàn)的階段性目標（Objectives）以及可衡量的關(guān)鍵結(jié)果（Key Results），目標要有挑戰(zhàn)性，大概有50%的把握可以完成，這個概率不宜過高也不宜過低，太高會削弱士氣（反正也完不成），太低說明大家在隱藏實力，OKR是最有可能達到的最大目標，而不是最有可能實現(xiàn)的目標；一個目標一般對應(yīng)3個關(guān)鍵結(jié)果，這個數(shù)目不宜過多或過少，過多讓人記不?。ㄒ簿褪ヒ饬x），過少可能忽略了重要的維度；

2、關(guān)聯(lián)個人的目標和行動，總而言之就是設(shè)置優(yōu)先級，因為緊急的事情是如此的緊急，以至于會搶占掉絕大部分時間，所以要讓「重要不緊急」的事情變得緊急起來；

3、把握節(jié)奏，及時共識和復(fù)盤OKR，一般每周一共識OKR，并確定各項任務(wù)的優(yōu)先級；每周五慶祝本周通過OKR取得的成果。

其他收獲：

1、當遇到很難做的決策時候，可以使用「換個CEO」的決策，也就是假如你被解雇，你的接任者會怎樣處理現(xiàn)在這個難題

2、OKR必須反復(fù)溝通（其他的也一樣），很多時候你說得別人耳朵都起繭子了，別人才可能真正聽進去

3、實施OKR前，先設(shè)置企業(yè)的使命，任何企業(yè)都有自己的使命，即使沒有寫下來，使命和目標有很多共通之處，區(qū)別于時間跨度

4、大部分企業(yè)啟用OKR的第一個季度都會失敗，但這不重要，因為至少已經(jīng)開始啟用了，以后努力復(fù)盤OKR

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