設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的工具，保養(yǎng)的好壞直接會(huì)影響到設(shè)備的使用壽命和產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。所以做好TPM管理工作對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，顯得非常重要。但如何做好TPM管理？一直是設(shè)備管理人員研究的課題，本文分享一些我們的輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，希望能夠?qū)δ阌兴鶐椭?/p>

第一步：工作任務(wù)分配。明確清掃成員每一個(gè)人的清掃部位，避免因工作職責(zé)不清，造成有些部位被反復(fù)清掃，而有一些部位被遺漏。

第二步：確定清掃順序。在設(shè)備管理過(guò)程中要遵循高效、防止二次污染為原則，最先從設(shè)備最臟的部位進(jìn)行清掃，由上至下的順序進(jìn)行清掃，由漏水漏氣等發(fā)生源為中心由內(nèi)至外清掃。

第三步：定點(diǎn)攝影取像。正式清掃前，由專門的記錄人員對(duì)設(shè)備的各個(gè)部位進(jìn)行拍照，記錄設(shè)備清掃前的狀態(tài)。

第四步：實(shí)施初期清掃。上述步驟完成后，就正式開始設(shè)備的清掃工作，記錄人員需要對(duì)開始清掃和結(jié)束清掃的時(shí)間進(jìn)行記錄，了解每一個(gè)部位的清掃時(shí)間，以便通過(guò)時(shí)間找到清掃的困難部位。

第五步：記錄問(wèn)題點(diǎn)。設(shè)備的問(wèn)題點(diǎn)分為發(fā)生源/困難部位/微缺陷/疑問(wèn)點(diǎn)等幾種類型，設(shè)備清掃時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)一些操作人員平時(shí)發(fā)現(xiàn)不了的問(wèn)題，例如螺絲釘脫落、生銹、線頭脫落、接地失效等諸如此類的現(xiàn)象，需要記錄人員通過(guò)圖片和文字的方式進(jìn)行記錄。

第六步：清掃效果記錄。清掃完成后，按照清掃前拍照的方式再對(duì)設(shè)備的相應(yīng)部位進(jìn)行拍照，注意拍照時(shí)要與清掃前拍照的位置方式等要一致，也就是采用定點(diǎn)攝影的方式進(jìn)行，以便清掃前后的效果對(duì)比。

設(shè)備保養(yǎng)是一門博大精深的學(xué)問(wèn)，解決問(wèn)題的方法永遠(yuǎn)不止一種，給大家介紹的這種不一定是最好的，也不一定是最適用的，但是我相應(yīng)對(duì)你的工作多少會(huì)有一些啟發(fā)的意義。