采購管理分為4大過程：分別為：規(guī)劃過程組（1）、執(zhí)行過程組（1）、監(jiān)控過程組（1）、收尾過程組（1）口訣：鬼子堅(jiān)守

過程名分別為：規(guī)劃采購管理、實(shí)施采購、控制采購、結(jié)束采購。

口訣：鬼市空街

1、規(guī)劃采購管理輸入：需求文件、項(xiàng)目管理計(jì)劃、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)、活動(dòng)資源需求、風(fēng)險(xiǎn)登記冊、干系人登記冊、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、活動(dòng)成本估算、；

口訣：求目擊施主求子，登記干線競技成本

工具：自制或外購分析、專家判斷、市場調(diào)研、會(huì)議；

口訣：賈會(huì)調(diào)研自制或外購分析

輸出：采購管理計(jì)劃、采購工作說明書、采購文件、供方選擇標(biāo)準(zhǔn)、自制或外購決策、變更請求、項(xiàng)目文件更新；

口訣：文新請求采集、自制標(biāo)準(zhǔn)采購文件說明書

2、實(shí)施采購

輸入：采購工作說明書、采購文件、供方選擇標(biāo)準(zhǔn)、自制或外購決策、（這四項(xiàng)為上一個(gè)過程的輸出；口訣為：自制標(biāo)準(zhǔn)采購文件說明書），加上剩下的、項(xiàng)目管理計(jì)劃、賣方建議書、項(xiàng)目文件、組織過程資產(chǎn)；

合起來口訣：自制標(biāo)準(zhǔn)采購文件說明書，目擊賣方組織項(xiàng)目文件

工具：投標(biāo)人會(huì)議、建議書評(píng)價(jià)技術(shù)、獨(dú)立估算、專家判斷、廣告、分析技術(shù)、采購談判；

口訣：賈裁判獨(dú)立分析投標(biāo)人廣告建議書輸出：選定的賣方、協(xié)議、資源日歷、變更請求、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、項(xiàng)目為文件更新；

口訣：請求選方計(jì)件之日（簽）協(xié)議

3、控制采購

輸入：項(xiàng)目管理計(jì)劃、采購文件、協(xié)議、批準(zhǔn)的變更請求、工作績效報(bào)告、工作績效數(shù)據(jù)；

口訣：目擊擠爆技術(shù)，批準(zhǔn)變更構(gòu)建協(xié)議

工具：合同變更控制系統(tǒng)、采購績效評(píng)審、檢查與審計(jì)、報(bào)告績效、支付系統(tǒng)、索賠管理、記錄管理系統(tǒng)，

口訣：紀(jì)嬸報(bào)告索賠支付，機(jī)關(guān)檢審合同變更

輸出：這個(gè)輸出和之前的都一樣（口訣：寄信變計(jì)件組，不用額外記憶了）分別為工作績效信息、變更請求、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、項(xiàng)目文件更新、組織過程資產(chǎn)更新

4、結(jié)束采購

輸入：項(xiàng)目管理計(jì)劃、采購文件；

口訣：目擊文采

工具：采購審計(jì)、采購談判、記錄管理系統(tǒng)；

口訣：采嬸在機(jī)關(guān)談判

輸出：結(jié)束的采購、組織過程資產(chǎn)更新；

口訣：葉祖新結(jié)束采購。