編輯 | 于斌

出品 | 潮起網(wǎng)「于見專欄」

自媒體時代的來臨，讓平臺類的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品幾經(jīng)迭代，也從早期的爬蟲抓取內(nèi)容，吸引創(chuàng)作者入駐，逐漸衍變?yōu)楹Ａ績?nèi)容創(chuàng)作者主動貢獻(xiàn)內(nèi)容，系統(tǒng)自動進(jìn)行內(nèi)容分發(fā)的信息流形態(tài)。

不過，對于什么信息流，卻是見仁見智。隨著“千人千面”的展示形式成為內(nèi)容平臺的標(biāo)配，各種底層算法與智能技術(shù)也成了互聯(lián)網(wǎng)平臺的基礎(chǔ)設(shè)施。因此，其是否就是互聯(lián)網(wǎng)的未來，也帶給創(chuàng)業(yè)者很多思考。作為Web 3.0時代的內(nèi)容平臺之一，一點(diǎn)資訊就率先看到了這個基本盤，并開始在戰(zhàn)略上，進(jìn)行了順勢而為的升級。

近期，由中華思源工程扶貧基金會、賽博大象集團(tuán)一點(diǎn)資訊、嫣然天使兒童醫(yī)院共同舉辦的“2021愛的回響”慈善晚宴在京順利舉行，活動通過公益計劃發(fā)布、慈善拍賣及義演活動等多樣化公益形式號召社會各界共同守護(hù)唇腭裂兒童的天使微笑，為患兒家庭提供長期有效的支持和資助。

賽博大象集團(tuán)執(zhí)行總裁、一點(diǎn)資訊CEO楊宇翔

據(jù)了解，聯(lián)合主辦方之一的賽博大象，就是一點(diǎn)資訊戰(zhàn)略升級之下成立的集團(tuán)公司。而戰(zhàn)略升級后的賽博大象集團(tuán)，不僅包含一點(diǎn)資訊原有的信息流產(chǎn)品與服務(wù)，還將大力發(fā)展游戲產(chǎn)品、孵化“中視頻”及社交產(chǎn)品。

很顯然，賽博大象的系列舉動，正是在不確定的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，急于求變的信號。正如賽博大象集團(tuán)執(zhí)行總裁、一點(diǎn)資訊CEO楊宇翔接受媒體采訪時坦言，變革是迎合時代趨勢之舉，主動求變更是企業(yè)在這個互聯(lián)網(wǎng)大時代，謀求可持續(xù)發(fā)展的必然。

無破不立，圖文“信息流”或成過往

關(guān)于信息流內(nèi)容分發(fā)形式，賽博大象集團(tuán)一點(diǎn)資訊CTO柴橋子、高級副總裁陳合春接受51cto記者采訪時表示，一點(diǎn)資訊近兩年在技術(shù)儲備、產(chǎn)品設(shè)計、內(nèi)容輸出、發(fā)力方向上做過太多的探索和抉擇。

以他們的理解，信息流更多的應(yīng)該是一種對信息獲取交互方式的稱謂。只不過，這是早期互聯(lián)網(wǎng)門戶時代產(chǎn)品的升級迭代。

誠然，這種模式相對門戶時代單向的內(nèi)容分發(fā)，有其先進(jìn)性。但是與此同時，也因?yàn)檫@些平臺在以圖文、音頻和視頻等各種豐富多彩的形態(tài)呈現(xiàn)內(nèi)容時，最大化的吸引了人們的注意力，卻讓其成為了人們短暫娛樂、消磨時間的工具。

加上其天然的適應(yīng)人們在碎片化的時間，沉浸式的樂在其中，所以相比其它產(chǎn)品形態(tài)，在維系用戶活躍度方面，也更加具備優(yōu)勢。

不過要知道，短短十幾秒、幾十秒的視頻，承載的內(nèi)容顯然有限，甚至很難讓一個完整觀點(diǎn)得以表達(dá)與呈現(xiàn)。

因此，其局限性也是顯而易見的。而對于人們更深層次的了解一個觀點(diǎn)、學(xué)習(xí)一些知識來說，中長視頻的潛在需求，也客觀存在。因此，升級后的賽博集團(tuán)，也將目光瞄準(zhǔn)了“中視頻”。

但是受限于大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)用戶已經(jīng)習(xí)慣了“短視頻”的沉浸式體驗(yàn)，在原有的產(chǎn)品形態(tài)下，扭轉(zhuǎn)用戶消費(fèi)內(nèi)容的刻板認(rèn)知，顯然是不太現(xiàn)實(shí)的。因此，賽博大象集團(tuán)也開始尋找第二增長曲線。

這也意味著，圖文“信息流”的內(nèi)容形態(tài)與分發(fā)形式，也正在受到短視頻信息流的沖擊，但是因?yàn)槎桃曨l也存在著先天不足，所以布局“中視頻”的前景可謂十分廣闊，這也與一點(diǎn)資訊改革求變的戰(zhàn)略邏輯一脈相承。

紅海之下的冷靜，個性化推薦重塑或成護(hù)城河

眾所周知，在早年自媒體產(chǎn)品形態(tài)盛行時，就有無數(shù)頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛跟進(jìn)。甚至連自媒體內(nèi)容分發(fā)的形式，都如出一轍。

也正是這樣的時代浪潮，讓信息流內(nèi)容分發(fā)的賽道，競爭激烈，紅海一片。即便內(nèi)容形式由圖文轉(zhuǎn)向了短視頻，依然不乏實(shí)力強(qiáng)勁的玩家入局。

一點(diǎn)資訊作為最早一批看到這個機(jī)會的選手之一，也搶占了時代了紅利，打下了目前賽博集團(tuán)的戰(zhàn)略根基。

據(jù)了解，賽博大象集團(tuán)執(zhí)行總裁、一點(diǎn)資訊CEO楊宇翔是金融行業(yè)背景，一直處事低調(diào)。

正如他近期接受媒體采訪時表示：“我也不是產(chǎn)品出身，就是全力以赴幫著這些有夢想的年輕人，幫他們?nèi)?shí)現(xiàn)。”不難看出，楊宇翔一直在以一種投資人的心態(tài)，在背后支撐著這款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的升級與迭代。

只不過，時過境遷，一點(diǎn)資訊也再一次有一種急于求變的危機(jī)感。但是如何變，什么時候變？這很顯然是一個具有戰(zhàn)略高度的靈魂拷問。

據(jù)了解，在一點(diǎn)資訊內(nèi)部，關(guān)于已經(jīng)確定的中視頻方向，是將其產(chǎn)品規(guī)劃在原有的產(chǎn)品上，進(jìn)行迭代升級，還是另起爐灶，孵化新產(chǎn)品就引發(fā)過一番爭論。

據(jù)楊宇翔介紹，甚至連新產(chǎn)品如何取名，都在內(nèi)部反復(fù)調(diào)研、征詢了不同年齡、不同職位的員工意見，最終也在內(nèi)部統(tǒng)一了發(fā)力中視頻、重塑產(chǎn)品邏輯的思想，也形成了團(tuán)隊默契。

值得注意的是，賽博大象重新打造新產(chǎn)品，又將面臨新一輪的流量、獲客挑戰(zhàn)。不過，賽博大象集團(tuán)執(zhí)行總裁、一點(diǎn)資訊CEO楊宇翔認(rèn)為，一點(diǎn)資訊不會因?yàn)樽非罅髁浚鵂奚放圃械目诒c產(chǎn)品的質(zhì)量。

因此，即便新產(chǎn)品有了新的定位，也不會因此讓口碑受損。這也意味著，作為內(nèi)容平臺，整合之后的賽博集團(tuán)，需要在價值品質(zhì)和高度娛樂化的內(nèi)容之間有所取舍。

但是“左右互搏”、相互牽制的同時，也將對平臺的內(nèi)容分發(fā)機(jī)制、系統(tǒng)化運(yùn)營帶來考驗(yàn)。實(shí)際上，在這方面可能遇到的問題，一點(diǎn)資訊也早有預(yù)見，并準(zhǔn)備好了應(yīng)對方案。

其一，據(jù)了解，在內(nèi)容生態(tài)不斷完善的同時，一點(diǎn)資訊的技術(shù)體系也在不斷升級。據(jù)柴橋子介紹，算法和推薦系統(tǒng)是一點(diǎn)資訊的核心競爭力。

例如，無論是去年進(jìn)行的底層平臺的大升級，還是足以支持萬億級參數(shù)大模型分布式訓(xùn)練的機(jī)器學(xué)習(xí)平臺，還是可以進(jìn)行大規(guī)模ABTest迭代實(shí)驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)平臺。都讓一點(diǎn)資訊實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)分發(fā)、達(dá)成高效的個性化推薦成為可能。

一點(diǎn)資訊在技術(shù)上的實(shí)力，從其布局AI手游的技術(shù)成果窺見一斑。

近日，1024程序員節(jié)啟幕之際，賽博大象集團(tuán)一點(diǎn)資訊柴橋子就現(xiàn)場分享了AI手游開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，“游戲行業(yè)本身是復(fù)雜的項(xiàng)目，從創(chuàng)意產(chǎn)出、概念，到游戲的設(shè)計、團(tuán)隊組建，再到最后的發(fā)布等流程，整個生命周期，每一個環(huán)節(jié)，都有AI增強(qiáng)的嘗試工作”，柴橋子介紹到。

其二，個性化推薦將會作為技術(shù)突破的關(guān)鍵點(diǎn)，甚至其智能型有望被重塑。

柴橋子還介紹到，個性化推薦的前提是系統(tǒng)需要能夠進(jìn)行內(nèi)容理解，無論是圖文還是視頻，不斷縮小內(nèi)容分析的顆粒度，并通過系統(tǒng)進(jìn)行用戶畫像和行為洞察，如何在用戶刻畫、用戶意圖挖掘、行為理解方面深耕，也將是賽博大象研發(fā)投入的另一大環(huán)節(jié)。

其三，在保證內(nèi)容質(zhì)量上，“算法+人工”的方式，有利于優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容被優(yōu)先展示。

只不過，這相對于過去的信息流內(nèi)容分發(fā)，是以用戶的興趣度為主要維度而言，內(nèi)容價值將會被算法加權(quán)。

很顯然，人機(jī)結(jié)合的方式可以避免單純算法推薦帶來的弊端，但個性化推薦本身又是一把雙刃劍。因?yàn)檫@種迎合用戶喜好的推薦方式，有內(nèi)容過載、娛樂化導(dǎo)向的嫌疑，與價值導(dǎo)向的變革思路有些背道而馳。

因此柴橋子也提到：“從技術(shù)角度來說我們其實(shí)有一種策略，就是保證一定比例的探索性或多樣性，也就是用戶未知領(lǐng)域的一些內(nèi)容。當(dāng)然這涉及取舍，因?yàn)槲粗赡軙?dǎo)致時長的損失”。

這也意味著，新型的技術(shù)與算法驅(qū)動下，結(jié)合人工的高效運(yùn)營，過去信息流的發(fā)展瓶頸也將不復(fù)存在。而對個性化推薦技術(shù)的重塑與升級，也將成為賽博大象集團(tuán)的護(hù)城河，助力其再攻一城。

公益先行，踐行社會責(zé)任

近期，由賽博大象集團(tuán)一點(diǎn)資訊與嫣然天使兒童醫(yī)院聯(lián)合舉辦的“2021愛的回響”慈善晚宴，一眾明星藝人攜手出席，包括陳建斌、吳樾、袁弘、竇靖童、張鈞甯、劉蕓等演藝明星攜手眾多藝術(shù)家、醫(yī)療專家、企業(yè)家等來自社會各界的愛心人士。

他們共同見證了“心心象印公益伙伴計劃”的啟動，并通過公益計劃發(fā)布、慈善拍賣及義演活動等多樣化公益形式打造了一場溫暖跨界的公益盛宴。

據(jù)介紹，這是賽博大象集團(tuán)一點(diǎn)資訊再度牽手嫣然天使兒童醫(yī)院共同舉辦嫣然慈善晚宴。今年晚宴前夕，雙方先后發(fā)起了前往甘肅偏遠(yuǎn)地區(qū)進(jìn)行唇腭裂術(shù)后患兒義診的“愛心回訪行動”，并在全國范圍啟動了探訪術(shù)后唇腭裂患兒家庭的“愛的回響?微笑尋蹤”沸點(diǎn)拍客公益行等一系列公益活動，此舉也有望實(shí)現(xiàn)公益事業(yè)的溫暖跨界。

據(jù)楊宇翔接受媒體采訪時介紹，賽博大象踐行實(shí)在公益，也出于其親自前往嫣然天使兒童醫(yī)院，看望受唇腭裂痛苦的兒童后，感同身受，因此決心投身唇腭裂兒童的公益事業(yè)，與公益組織形成長遠(yuǎn)深厚的合作關(guān)系。

“唇腭裂病癥比一般人想象中復(fù)雜得多,患兒經(jīng)受的痛苦比一般人想象中艱辛得多，李先生做的事情比一般人想象中困難得多。在座的很多企業(yè)家都知道，堅持做一件事、做成一件事情非常不易,我對李亞鵬先生本人和他做的公益非常非常尊重,也正是出于這樣的尊重，才有了后續(xù)的深度合作?！睏钣钕柙谕硌缁顒由先缡钦f。

對于賽博大象集團(tuán)投身公益事業(yè)，賽博大象官方稱，在踐行公益方面，賽博大象會選擇以科技互聯(lián)為載體，通過匯集更多社會力量，探索更多公益新思路、新模式，力求實(shí)現(xiàn)公益慈善的溫暖跨界。

結(jié)語

據(jù)介紹，賽博大象集團(tuán)在明年初將會有兩款新產(chǎn)品相繼問世，而一點(diǎn)資訊也已升級為賽博大象集團(tuán)。未來將集中布局信息流內(nèi)容、社交、游戲等領(lǐng)域，以“科技為自由”為愿景，打造一條引領(lǐng)集團(tuán)所有業(yè)務(wù)前往元宇宙的新賽道。

夫唯不爭，則天下莫能與之爭。不難看出，過去的一點(diǎn)資訊，雖然略顯低調(diào)，但是卻在默默堅守現(xiàn)有主產(chǎn)品的價值底線，也在醞釀著未來新時代的一盤大棋。升級為賽博大象后，也將會以核心技術(shù)為底座，逐漸展現(xiàn)出厚積薄發(fā)的品牌力、產(chǎn)品力、創(chuàng)新力。而其正在緊鑼密鼓布局的未來，也十分可期。