其實我一直都挺害怕別人揭短，覺得無所適從，但做錯了事情，除了承認和修正以外是別無他法的，與其紅著脖子去詭辯，倒還不如承認錯誤來的好，至少能落得一個光明磊落的名頭。

但慢慢的我意識到，并不是每次揭短的目的都那么純粹。

通過簡單歸因把錯誤或者問題歸責到“人”的頭上，可以打擊他人對一個人的評價，使得某人在關(guān)鍵的競爭中落敗。

比如幾家公司在競標，其中A爆出B此前存在豆腐渣工程問題。

這當然會嚴重的影響B(tài)競標成功的可能性。

但邏輯上來說，前面的錯誤并不必然的會復(fù)現(xiàn)在下一次行為中，

從社會規(guī)制的角度來說，B經(jīng)歷過這樣的事情一定能深刻理解這樣的事情會帶來多大的負面影響，事實上交給B從這個角度上來說是“更安全”的。

但是人們就是會潛意識的把B公司的優(yōu)先級下調(diào)。

因為沒有人想要冒風險，就算這個風險不一定為真，哪怕它是憑空捏造的，但它就是存在的，僅此就可以產(chǎn)生足以影響決策的效果。

在人際關(guān)系中的情況大多如此，揭短比起真誠的希望你向好，其實更多的時候會成為一種“手段”，背后隱藏著幽暗的動機。

當然，即便如此，我們也還是要勇敢的承認我們的過失與錯誤，因為它是真的，除了承認別無他法。

實踐本身就是不斷努力并越來越好的過程，持之以恒本身就是一種力量，所以失敗沒有關(guān)系，更好的失敗就可以。

把問題簡單的歸責到某個人頭上一直都很簡單，但這并非解決問題的方法。

這樣做的人往往別有用心，少有真的欠缺思考。