每個(gè)人都知道格局要大。

但多發(fā)生在事后。

雖然我們總是非常輕易地就能判斷出，哪些行為格局大，哪些行為格局小。

而在事前或者事中，往往格局要多小有多小……

為什么人的格局很難打開？

我覺得主要原因有三個(gè)。

一、情緒

或者說，本能。

需要打開格局的時(shí)候，往往是自己“被傷害”的時(shí)候。

但“人”作為一個(gè)動(dòng)物，一旦意識(shí)到自己被“攻擊”，就會(huì)本能地出現(xiàn)抵觸情緒，或者說自我防衛(wèi)的情緒。

這時(shí)候的行為哪怕你知道是錯(cuò)的，你都可能會(huì)一意孤行地錯(cuò)下去。

就像另一半在批評(píng)自己的時(shí)候，哪怕知道對(duì)方說得都對(duì)，但你的第一反應(yīng)大概率是——你有些地方做得也不好，還好意思說我……

二、立場

有句話叫，屁股決定腦袋。

當(dāng)我們處在事件漩渦的中央時(shí)，我們做判斷就會(huì)從自己的此時(shí)此刻的立場出發(fā)。

從立場出發(fā)其實(shí)沒啥問題，問題就出在“此時(shí)此刻”。

很多“格局小”的行為，如果只考慮那幾分鐘，可能完全沒有問題，完全是正確的。

但如果時(shí)間線一拉長，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)——媽的，虧麻了。

這也是為什么我們事后會(huì)后悔的主要原因之一。

說白了，格局小的行為在非上可能沒有太大問題，但是會(huì)在長遠(yuǎn)的利益上讓我們蒙受很大損失。

三、陌生

很多情況，我們其實(shí)是之前沒遇到過的，第一時(shí)間其實(shí)并不知道怎么處理，并且當(dāng)時(shí)也沒有那么多時(shí)間考慮。

于是只能慌慌張張地用一個(gè)很潦草的方式去處理。

我剛開始直播的時(shí)候經(jīng)常會(huì)遇到一些同行或者“怪人”，在直播間不停的發(fā)彈幕唱反調(diào)。

我的反應(yīng)一般就是先手足無措幾秒鐘，然后手忙腳亂地踢出直播間。

現(xiàn)在呢？

一般是先忽略，如果太過分就踢出去，而且全程不影響我直播。

之前有個(gè)企業(yè)家在采訪的時(shí)候說，人的心胸不是天生的，也不是想就可以做到的，而是靠數(shù)不盡的委屈撐大的。

“格局”何嘗不是？

只有經(jīng)歷地足夠多，后悔的足夠的，格局小的次數(shù)足夠多……也許格局才能真正打開。

有人可能會(huì)說，普通人其實(shí)沒有那么多需要格局打開的經(jīng)歷。

但反過來，對(duì)大部分人而言，格局大也不是什么剛需。

企業(yè)家可能需要格局大，因?yàn)樗硖幵谀莻€(gè)位置。

格局大雖然好，可以讓大家都舒服，甚至委屈自己讓別人舒服，但未必能給自己帶來實(shí)際的價(jià)值。

而普通人日常情況下跟著情緒走，只要不要太過頭，格局小的損失也未必會(huì)有多大，充其量在職場中要注意一些。

連續(xù)日更第7/100天