公司股權(quán)設(shè)計(jì)本著充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性并提高其工作效率，使員工利益和企業(yè)利益更加一致化，追求高效率的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，好的股權(quán)設(shè)計(jì)能夠明確各股東的權(quán)利和責(zé)任，優(yōu)化公司的組織機(jī)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)管理水平，公司以資產(chǎn)為紐帶，把員工的個(gè)人利益與公司整體利益捆綁在一起，使員工同企業(yè)一起彼此成就共同成長(zhǎng)。 對(duì)于公司不同崗位，根據(jù)崗位職責(zé)和貢獻(xiàn)值不同，在設(shè)計(jì)股權(quán)時(shí)也應(yīng)有所不同。 對(duì)于核心管理團(tuán)隊(duì)一般采取股票增值權(quán)、虛擬股票、限制性股票、注冊(cè)股權(quán)四種方式，四種形式可以單獨(dú)存在、遞進(jìn)實(shí)施，也可以混合存在。 對(duì)于研發(fā)人員股權(quán)設(shè)計(jì)，主要采取股票期權(quán)和股票增值權(quán)形式，如給予3年、5年、7年一定數(shù)額的股票期權(quán)或股票增值權(quán)，設(shè)定每年達(dá)到一定條件，解鎖一定的行權(quán)數(shù)理，解鎖數(shù)量逐年增加，對(duì)當(dāng)達(dá)到一定條件的核心骨干，可考慮進(jìn)行實(shí)股激勵(lì)。 對(duì)于銷售人員股權(quán)設(shè)計(jì)，因銷售崗位特性，銷售人員違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)較高，股權(quán)設(shè)計(jì)主流是采取業(yè)績(jī)股票、虛擬股權(quán)、超額分紅方式。即：銷售人員靠業(yè)績(jī)，贏得一定數(shù)額的分紅權(quán)或購買股票的權(quán)力。 對(duì)于后端服務(wù)人員，一般事務(wù)性多，價(jià)值不容易評(píng)估，可采用股票分紅權(quán)，若未來員工保持優(yōu)秀，則保留分紅資格，且分紅點(diǎn)數(shù)增加，否則取消分紅權(quán)。