簡析六西格瑪管理DMAIC各階段工作，可供大家參考：

一，定義階段：什么是最重要的？?

1，主 要工作：確定主要問題；并制定改進(jìn)目標(biāo)；項目團(tuán)隊組建。

2，交付項：項目選擇；團(tuán)隊組建；問題分解；項目計劃；流程概圖；,?

3，階段常用工具：帕累圖；卡諾模型；圖表工具；項目管理，QFD

二，測量階段：我們現(xiàn)在做的怎么樣？?

1，主要工作：量化生產(chǎn)現(xiàn)狀；找出現(xiàn)有流程能力水平；確定項目可執(zhí)行目標(biāo)；找出需要改善的問題。?

2，交付項：生產(chǎn)現(xiàn)狀；流程能力（Cp，Cpk）；測量系統(tǒng)分析；快贏機(jī)會；詳細(xì)流程圖，引起問題的主要原因。?

3，階段常用工具：測量系統(tǒng)分析；詳細(xì)流程圖；因果圖；因果矩陣圖；FMEA，抽樣計劃。

三，分析階段：錯在哪里？

1，主要工作：找出問題根本原因；并制定改善方案。

2，交付項：數(shù)據(jù)收集，數(shù)據(jù)分析，分析后的主要因子。

3，階段常用工具：數(shù)據(jù)收集計劃；多變量分析；假設(shè)檢驗，回歸分析，5個“為什么”。

四，改進(jìn)階段：需要采取哪些措施？

1，主要工作：確定科學(xué)的改善方案；實施流程質(zhì)量改進(jìn)；并驗證方案的可行性。

2， 交付項：實驗；改善方案；改善實施；改善效果驗證。

3，階段常用工具：實驗設(shè)計；假設(shè)檢驗，過程能力分析，田口方法。

五，控制階段：我們?nèi)绾伪ＷC工藝水平？

1，主要內(nèi)容：建立控制體系；標(biāo)準(zhǔn)化成果；保持持續(xù)改進(jìn)。

2，交付項：控制計劃；標(biāo)準(zhǔn)化；防錯控制；成果控制；成果推廣。

3， 階段常用工具：控制計劃；防錯法；控制圖；目視管理，SOP，項目總結(jié)。